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二、極速版的積分兌換背后的邏輯

1.多樣化獲取積分的方法

頭版極速版積分主要通過(guò)簽到領(lǐng)取積分、開(kāi)寶箱、步行賺錢(qián)、吃飯補(bǔ)貼、睡覺(jué)賺錢(qián)、種菜賺積分獲得，而且每一種方式都設(shè)置積分拆分，即有固定積分 看廣告送積分模式。

2.抓住用戶(hù)的核心需求

使用者的核心需求是將現(xiàn)金兌換成積分，因?yàn)榉e分可以?xún)稉Q現(xiàn)金，所以使用者并不太在意如何獲得積分，而是會(huì)主動(dòng)地加入，以獲得更多的積分。

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3.獲取積分的過(guò)程即是留存

用不同的方法獲得積分的方式，無(wú)形之中就把自己的時(shí)間留在標(biāo)題上；獲得的積分越多，保留的時(shí)間也越多，為標(biāo)題提供更多變現(xiàn)的空間和機(jī)會(huì)。

4.外部廣告進(jìn)入即是變現(xiàn)

利用大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合用戶(hù)的人群畫(huà)像，推出個(gè)性化需求廣告，從而提高了廣告投放的轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)了廣告變現(xiàn)上下游之間的供需平衡。

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假如我是“老王”，也許是在微信朋友圈里看到了一個(gè)廣告素材，或者看到了鄰居朋友在用，也有可能是在 appstore里隨便搜索看到了；總之，無(wú)論是通過(guò)什么渠道知道的產(chǎn)品，都會(huì)在“老王”心中留下一個(gè)的期望(我們可以稱(chēng)之為預(yù)期 A)：這個(gè)產(chǎn)品大概是做什么用的，大概能看到什么，這些是的預(yù)期 A中的所有。

接著，“老王”點(diǎn)擊，跳到商店，看到了店的描述，好像和自己的期望 A比較相似，隨后成功，跟隨系統(tǒng)提示，點(diǎn)擊開(kāi)始安裝。

裝好后，“老王”從手機(jī)屏幕上找到產(chǎn)品的圖標(biāo)，點(diǎn)擊后打開(kāi)產(chǎn)品，可能會(huì)彈出幾個(gè)權(quán)限彈窗，然后都點(diǎn)了允許，然后看到產(chǎn)品首頁(yè)；

“老王”用了一段時(shí)間，試著按了幾個(gè)按鈕，這時(shí)，鄰居家水管壞了，「老王」也打了，「老王」幫忙修，「老王」中止動(dòng)作，退回桌面，收拾收拾出門(mén)去

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此時(shí)此刻，“老王”完成了從安裝到打開(kāi)以及產(chǎn)品的次使用，這段時(shí)間產(chǎn)品的實(shí)際表現(xiàn)將對(duì)“老王”形成新的期望(我們稱(chēng)之為預(yù)期 B)。

期望 A與期望 B之間的關(guān)系有幾種可能，如下圖所示：

對(duì)于這5個(gè)關(guān)系，只有使用者實(shí)際得到的期望 B等于或超過(guò)所創(chuàng)建的預(yù)期 A，才有可能有一個(gè)比較好的存留。

不然的話(huà)，如果關(guān)系1和2，期望不一致或者期望相差較大，甚至像關(guān)系5一樣，完全不符合預(yù)期的情況，新用戶(hù)基本很難留存。

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你們受到了更多的質(zhì)疑和壓力，有時(shí)我們是非常卑微的，當(dāng)質(zhì)問(wèn)過(guò)多、壓力過(guò)大時(shí)，你會(huì)產(chǎn)生自我懷疑，甚至自我貶低，甚至沮喪。

在電視連續(xù)劇中，如果一位好漢突然變壞，或做了壞事，那么他在觀眾心目中的形象將會(huì)雪崩，「期望管理」，成為一位的演員，成為一位的演員；

但如果反派在一集里出人意料地做了好事，我們就會(huì)說(shuō)「浪子回頭金不換」；這就是預(yù)想的營(yíng)造和承攬，好人總是創(chuàng)造了一個(gè)特別好的期望，但一集，沒(méi)接??；壞人之前營(yíng)造的期望太低，反而讓壞人過(guò)不去。

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對(duì)此，看來(lái)只要自己降低自己給別人的期望值，那么一定能超乎預(yù)想的，在實(shí)際操作中，其實(shí)是很難的，因?yàn)橐怀^(guò)一次，別人就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生更高的期望；終還是需要自己不斷地提升自己的能力。但恰當(dāng)?shù)摹捌谕芾怼保湍芙o自己留下很好的空間，使自己能夠成長(zhǎng)。

在預(yù)期管理中，「正確的認(rèn)識(shí)自我，真實(shí)的自我展示」是恰當(dāng)?shù)牟呗裕霎a(chǎn)品和做做人也是如此。

如此，生命對(duì)于「無(wú)能」的怒氣才會(huì)減少，變得可忍，并在忍耐中提升自己，進(jìn)而變得「能干」，使生命的存在感超越預(yù)期！