1987年，被藝術(shù)家改造的廢棄碼頭和舊廠房掀起LOFT文化熱潮，受此影響日本三大雜貨店之一的“LoFt”誕生，其整體設(shè)計(jì)風(fēng)格雖然吸收了一部分“色彩視覺強(qiáng)化”的因素，但依然走在極簡而求精的道路上。新款kkv貨架廠家2013年，“消費(fèi)升級”成為中國市場大趨勢，大眾消費(fèi)群體對快消品的訴求不再只是功能性，也開始追求品質(zhì)和個(gè)性化，一如80年代的日本。名創(chuàng)優(yōu)品面向國內(nèi)大眾消費(fèi)群體提供獨(dú)具特色的線驗(yàn)，開始了中國時(shí)尚快消行業(yè)的初版嘗試，被媒體稱為“消費(fèi)升級版的十元店”。

2020年，疫情過后快消零售店的模式之爭再熱。在國潮崛起的當(dāng)下，KKV成都地區(qū)首店的開業(yè)，向人們展示了中國零售想象力無窮的未來。后浪，正在快消零售這條奔涌的河流中洶涌而來，一場快消雜貨店的三國殺也已經(jīng)開局。文事之行，武事備之，KKV上新極快、常逛常新的背后，是其硬核供應(yīng)鏈能力。在進(jìn)口選品上，KKV發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維，每2周會開一次選品大會，通過智能化大數(shù)據(jù)分析和海外買手直采的方式，迅速時(shí)尚更新風(fēng)向，月汰換500 SKU。新款kkv貨架廠家

證風(fēng)尚新品上架反饋速度。并與比較的進(jìn)口品牌談定制。在產(chǎn)品力上實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比、豐富度和高新鮮感，這也是其通過產(chǎn)品本身優(yōu)勢，而不是用打折促銷帶銷量的底氣。在國潮元素上，“單身狗糧”創(chuàng)意零食和DTC衣品已收獲市場認(rèn)可，在國潮IP領(lǐng)域與故宮、《親愛的熱愛的》、鐘薛高等洽談合作，持續(xù)開發(fā)國潮跨界的營銷寶藏。

在供應(yīng)后臺建設(shè)上，KKV也有較大的投入，它將進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商O2O、倉儲、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從整體上大幅提升了供應(yīng)鏈效率。每片土壤都有的“地質(zhì)特點(diǎn)”，在中國這片土壤中自然的零售企業(yè)無疑更了解這片土地，更了解這里的文化、風(fēng)土和用戶，因?yàn)樗麄円彩沁@片土地的一部分。新款kkv貨架廠家

美妝行業(yè)曾長期被占領(lǐng)，在渠道和品牌認(rèn)知方面深耕多年，國產(chǎn)品牌只是后起之秀，很難靠品牌影響力實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，低價(jià)抗衡或是必然。新款kkv貨架廠家某彩妝品牌運(yùn)營負(fù)責(zé)人表示，目前線上渠道的流量獲取成本越來越高，直播帶貨的流量也并不穩(wěn)定，未來仍將開拓品牌銷售渠道。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)一直在變，根據(jù)消費(fèi)者的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能真正的留住他們。所以說，用的時(shí)間搜集、整理出消費(fèi)者的需求，形成快的反應(yīng)機(jī)制，是美妝集合店未來的發(fā)展方向。

基于對這些群體的洞察，THE COLORIST調(diào)色師將美妝集合店從場景到選品再到服務(wù)都進(jìn)行重新定義。“我們首先用大規(guī)模集合 快時(shí)尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準(zhǔn)確的平臺屬性定位決定品牌長期價(jià)值，再從視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點(diǎn)和沉浸式體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式做動態(tài)調(diào)場，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感?！毙驴頺kv貨架廠家

在貨品選擇上，THE COLORIST調(diào)色師根據(jù)不同消費(fèi)人群的需求，分為三類：海外潮流品牌；出海國潮品牌；小眾調(diào)性品牌。“母公司KK集團(tuán)在供應(yīng)鏈沉淀多年，擁有一個(gè)非常強(qiáng)大的品牌庫，這也是我們的優(yōu)勢?！迸憩幈硎?，THE COLORIST 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過了高門檻的精選，這樣一來，消費(fèi)者過來購物，便可優(yōu)中選優(yōu)?！霸谶x品上，我們會從口碑、定位、流行趨勢、顏值等不同的緯度進(jìn)行考慮，進(jìn)入體系之后還有一個(gè)試銷的流程，終是否全能留下來要看它的數(shù)據(jù)，我們的品牌庫是持續(xù)更新的狀態(tài)?！?

在消費(fèi)邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無BA干擾、試妝自由的新體驗(yàn)服務(wù)模式，讓店員，變成了一個(gè)只有你需要時(shí)才會出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)導(dǎo)購模式，無疑更受消費(fèi)者歡迎。事實(shí)上，以“年輕人”為中心的運(yùn)營哲學(xué)，在調(diào)色師母公司KK集團(tuán)的經(jīng)營理念里一直貫穿始終。它們瞄準(zhǔn)的都是具嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的一代人。新款kkv貨架廠家

在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，大多實(shí)體店做生意都是一錘子買賣。但隨著競爭的加劇，不論線上線下客流量都已經(jīng)枯竭，實(shí)體店想要生存，就必須要有利他的思維。如消費(fèi)者在店消費(fèi)以后，可以導(dǎo)入私域流量，為老客戶提供附加值服務(wù)?？梢栽趥€(gè)人號、社群定期為客戶發(fā)布，產(chǎn)品以外的解決方案、紅包、內(nèi)容等，與客戶建立強(qiáng)關(guān)系。新款kkv貨架廠家比如我們是做母嬰產(chǎn)品的，可以定期為客戶提供育兒知識、互動交流、優(yōu)惠劵、新品活動、折扣信息。因?yàn)槊總€(gè)寶媽不但需求物質(zhì)的產(chǎn)品，更需要提供服務(wù)，所以只有客戶認(rèn)可你，才會持續(xù)消費(fèi)你家的產(chǎn)品。

對于愛好購物逛街的年輕女性來說,聽到KKV這個(gè)名字,腦海里肯定就會浮現(xiàn)出標(biāo)志性的集裝箱型建筑,還有里面讓倍感舒爽的彩虹色系商品。KKV作為一站式的集裝箱生活館,主打精致的生活方式,聚集全球生活好物,再加上別具特色的裝修風(fēng)格,一上線就成為了各大城市的網(wǎng)紅打卡地,刷爆了抖音和朋友圈。就要把線下實(shí)體作為體驗(yàn)店和入口，去圈粉引流，打造線上店去做持續(xù)變現(xiàn)。新款kkv貨架廠家

這樣可以在線上私域流量、線下實(shí)體店等多個(gè)入口去獲取客戶，通過線上店與老客戶建立實(shí)時(shí)連接。同時(shí)可以把社群當(dāng)做營銷場景，通過互動營銷、內(nèi)容營銷等多種方式，為消費(fèi)者推薦服務(wù)和產(chǎn)品。他不僅豐富了選擇，還附帶潮流時(shí)尚的的需求。作為一個(gè)開店只有2年的品牌,KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營銷模式,“人貨場”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功，讓我們拭目以待。

從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場,到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個(gè)創(chuàng)新品牌的新零售獨(dú)角獸企業(yè),KK集團(tuán)旗下品牌門店已覆蓋全國百城A類商圈,成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報(bào)告中全球?qū)嶓w商業(yè)獨(dú)角獸。新款kkv貨架廠家

KKV——爆款“集裝箱”，新一代的商場流量池，對于愛好購物逛街的年輕女性來說,聽到KKV這個(gè)名字,腦海里肯定就會浮現(xiàn)出標(biāo)志性的集裝箱型建筑,還有里面讓倍感舒爽的彩虹色系商品。新款kkv貨架廠家KKV作為一站式的集裝箱生活館,主打精致的生活方式,聚集全球生活好物,再加上別具特色的裝修風(fēng)格,一上線就成為了各大城市的網(wǎng)紅打卡地。

多維尺度法是一種將多維空間的研究對象（樣本或變量）簡化到低維空間進(jìn)行定位、分析和歸類，同時(shí)又保留對象間原始關(guān)系的數(shù)據(jù)分析方法；其特點(diǎn)是將消費(fèi)者對產(chǎn)品的感覺偏好，以點(diǎn)的形式反映在多維空間上；而對不同產(chǎn)品的感覺或偏好的差異程度，則是通過點(diǎn)與點(diǎn)間的距離體現(xiàn)的，我們稱這種產(chǎn)品或項(xiàng)目的空間定位點(diǎn)圖為空間圖，空間軸代表著消費(fèi)者得以形成對產(chǎn)品的感覺或偏好的各種因素或變量。新款kkv貨架廠家

kkv在分析消費(fèi)者對產(chǎn)品功能的需求度時(shí)，選擇研究對象，如列出某個(gè)產(chǎn)品的所有產(chǎn)品功能；然后從目標(biāo)市場中抽取一個(gè)樣本人群（通常30-50人），讓他們對產(chǎn)品功能的需求度打分；后采用多維度分析獲得一張代表了產(chǎn)品功能需求度關(guān)系的可視化圖。在KKV首店落地后,很長一段時(shí)間內(nèi),KKV似乎都專注在打磨單店模型。雖有不少購物中心主動開出優(yōu)厚條件,包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。

但KKV并非“來者不拒”,而是保持門店選址的克制。KKV已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張階段，在此階段，KKV并不追求門店千篇一律，其秉持“千店千面”的理念，力求打造更具視覺化特點(diǎn)的品牌，門店分布上,KKV已開啟全國布局。目前KKV主要聚焦在一、二線城市,分別占比40%和50%。這是因?yàn)?KKV還處在持續(xù)的品牌勢能培育期,其目標(biāo)Z世代(95后和00后)人群,在一二線城市更為活躍。未來，KKV將朝著零售品牌的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。新款kkv貨架廠家