冷彎?rùn)C(jī)要堅(jiān)持環(huán)保之路

   冷彎?rùn)C(jī)廠家要堅(jiān)持環(huán)保之路，伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，綠色已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，冷彎?rùn)C(jī)廠家行業(yè)作為不可或缺的一部分，與人們?nèi)粘Ｉ盥?lián)系日益緊密，低碳環(huán)保自然受到越來(lái)越多人的關(guān)注。

   時(shí)代的發(fā)展以及人們物質(zhì)文化生活的逐漸提升，使得整個(gè)社會(huì)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的觀念也愈發(fā)重視。冷彎?rùn)C(jī)廠家行業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，其發(fā)展亦需順應(yīng)這種趨勢(shì)。

冷彎?rùn)C(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型難度尚存

   冷彎?rùn)C(jī)廠家在“內(nèi)憂外患”的大背景下紛紛選擇轉(zhuǎn)型，而大多數(shù)冷彎?rùn)C(jī)廠家發(fā)現(xiàn)，在困境下很難實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。

   那些采用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的策略的冷彎?rùn)C(jī)廠家顯著地提高了成功轉(zhuǎn)型的幾率。成功轉(zhuǎn)型的計(jì)劃相對(duì)而言并不多，某些策略可提高冷彎?rùn)C(jī)廠家轉(zhuǎn)型的成功幾率。但如果是硬齒輪面的輪齒是因?yàn)檎蹟嗟葥p壞時(shí)，那已經(jīng)是致命的傷害，沒(méi)法再修復(fù)，只能重新加工新的零件。其中，重要的策略包括確定清晰宏大的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，讓高層發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定明確的轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，以及動(dòng)員及保持企業(yè)全體員工的積極參與。如果冷彎?rùn)C(jī)廠家能夠綜合的運(yùn)用這些策略，便可望成功轉(zhuǎn)型。

冷彎?rùn)C(jī)廠家扶持經(jīng)銷商策略

   冷彎?rùn)C(jī)廠家必須對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)控制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)店面銷售培訓(xùn)等方式，冷彎?rùn)C(jī)廠家鼓勵(lì)經(jīng)銷商拓渠道增銷量。

   冷彎?rùn)C(jī)廠家越是在困難時(shí)期，中小企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經(jīng)銷商以更大的支持，在市場(chǎng)疲軟情況下保持量的增長(zhǎng)。

   同時(shí)，冷彎?rùn)C(jī)廠家應(yīng)確保主體品牌的市場(chǎng)號(hào)召力，對(duì)內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

冷彎?rùn)C(jī)廠家明確利害關(guān)系加強(qiáng)整頓

   冷彎?rùn)C(jī)廠家行業(yè)要對(duì)那些產(chǎn)權(quán)不清，利用血緣、親緣關(guān)系等傳統(tǒng)管理方式的中小冷彎?rùn)C(jī)廠家，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，盡快明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范的股份制、股份合作制企業(yè)。

   對(duì)冷彎?rùn)C(jī)廠家章程完善，管理機(jī)構(gòu)健全的股份合作制企業(yè)，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創(chuàng)新，逐步建立現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)制度。

   冷彎?rùn)C(jī)廠家雖然品牌眾多，但每個(gè)品牌都有個(gè)性，或張揚(yáng)或內(nèi)斂或含蓄，不一而足，不同品牌的汽車，都有不同的消費(fèi)者群體喜歡。