企業(yè)勞動(dòng)外包的優(yōu)勢(shì)

勞務(wù)外包后，一方面，勞務(wù)外包公司作為相關(guān)事務(wù)的托管人，提供與勞務(wù)相關(guān)的建議，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受損害。另一方面，公司可以通過(guò)提供相關(guān)政策建議和合理化建議，有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)外包勞務(wù)，企業(yè)可以節(jié)省大量的辦公費(fèi)用，減少軟硬件資源的支出，消除與企業(yè)管理者相關(guān)的人事管理過(guò)程中的大量機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增加企業(yè)價(jià)值的管理活動(dòng)。

備選方案3和5:如果之前設(shè)定的目標(biāo)在職業(yè)生涯中期無(wú)法實(shí)現(xiàn)(即無(wú)法從人力資源主管晉升為人力資源主管，也無(wú)法從人力資源主管晉升為企業(yè)主管)。我會(huì)仔細(xì)分析自己和企業(yè)的實(shí)際情況，然后做出決定:1。如果我不能晉升為人力資源總監(jiān)，我將選擇離開(kāi)這家企業(yè)，選擇另一家家電企業(yè)，或者選擇一個(gè)與家電行業(yè)有一定相似之處的行業(yè)。在這家企業(yè)工作了幾年后，我具備了人力資源總監(jiān)的能力和經(jīng)驗(yàn)，所以我仍然選擇擔(dān)任人力資源總監(jiān)。2.如果我不能預(yù)期我能在43歲之前實(shí)現(xiàn)33，354名公司董事的總體目標(biāo)，我會(huì)認(rèn)真考慮是否離開(kāi)企業(yè)去尋找合作伙伴來(lái)創(chuàng)業(yè)。

指標(biāo)系統(tǒng)

應(yīng)該如何確定這些指標(biāo)？首先要做的是明確企業(yè)績(jī)效考核的方向:

企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？關(guān)鍵要素是什么？如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期和短期、關(guān)鍵和表面、數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題？評(píng)估結(jié)果還是評(píng)估過(guò)程？這個(gè)系統(tǒng)是如何運(yùn)作的？

上述問(wèn)題沒(méi)有統(tǒng)一的答案，但企業(yè)在建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系之前需要清晰思考并確定方向。然后，根據(jù)具體方法建立指標(biāo)體系。

根據(jù)部門(mén)職責(zé)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。該方法從部門(mén)自身職責(zé)分工的角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，形成評(píng)價(jià)指標(biāo)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是突出部門(mén)的參與，但缺點(diǎn)是部門(mén)會(huì)在企業(yè)指標(biāo)和個(gè)人評(píng)估之間進(jìn)行選擇。此外，這樣確定的指標(biāo)反映了更多的管理責(zé)任，但缺乏過(guò)程責(zé)任的體現(xiàn)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是根據(jù)工作類(lèi)別確定的。這種方法是從任務(wù)分配的角度來(lái)確定每項(xiàng)工作的指標(biāo)，并提出專(zhuān)業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。然而，這種指標(biāo)設(shè)置方法增加了部門(mén)管理的難度，忽視了部門(mén)的管理責(zé)任。建立基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。這種方法是將企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定為四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)。