勞務派遣服務內容：

1. 勞動合同簽訂。

2. 薪酬福利：社寶管理、員工福利保障、工資稅務管理。

3. 員工管理：人事檔案管理、用/退工手續(xù)辦理、職稱評審服務、集體戶籍管理、出具各類人事證明、 辦理人才引進、辦理《就業(yè)證》/《居住正》、員工活動。

4. 政策咨詢：勞動人事法律顧問、代理勞動爭議案件、審定各類勞動合同及規(guī)范性文件、 勞動法律法規(guī)培訓、調解勞動人事爭議。

5. 培訓與員工發(fā)展：提供各類培訓信息、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)技能鑒定。

6. 勞務派遣公司增值服務：人事經(jīng)理沙龍、HR電子期刊。

企業(yè)勞務外包本來是為了降低企業(yè)成本，應盡可能將勞務發(fā)包給法人單位，不建議與個人簽訂勞務外包合同。個人承包勞務，對發(fā)包企業(yè)而言，主要有三大風險：

1、企業(yè)勞務外包給個人，在特殊情況下會被認定勞動關系。個人與單位簽訂勞務合同，提供勞務，一旦與勞動關系表象高度重合，在傾向于保護勞動者權利的政策環(huán)境下，雙方關系很大概率會被認定為勞動關系。勞動關系用工成本遠遠高于勞務關系成本。

2、企業(yè)勞務外包給個人，提供勞務者在勞動過程中人身受到傷害的，雙方根據(jù)過錯承擔勞務提供者損失。提供勞務者受傷害糾紛里，接受勞務單位要在過錯范圍內對受傷勞務提供人承擔賠償責任。

3、個人承包經(jīng)營違發(fā)用工給勞動者造成損害，發(fā)包單位與個人經(jīng)營者承擔連帶責任。

隨著社會發(fā)展，社會多元化，經(jīng)濟形態(tài)豐富多彩，用工形式更是多種多樣。企業(yè)逐利，自然要考慮成本控制，人力成本控制首當其沖，尤其是勞動密集型單位，裁減不必要支出就顯得特別重要，既要既合法，又要能有效降低企業(yè)人力成本。

勞務派遣轉勞務外包有什么需要注意的

1、勞動合同繼續(xù)履行，2、派遣員工社報不受影響

原單位應及時結清勞動者的費用，包括加班工資、績效獎金、年終獎金及其它福利津貼，以及年休假期等

針對未盡適宜，避免日后發(fā)生爭議，承包單位與發(fā)包單位作托底約定，由原單位托底承擔相應發(fā)了財責任。

承包單位與發(fā)包單位應在法律框架內協(xié)調權利義務，并于員工協(xié)商達成一致，通過書面形式予以明確。避免產(chǎn)生法律風險。

為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務外包？

從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

1 、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設立專門人員、機構對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續(xù)辦理落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工殤申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由派遣中介機構負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理， 使企業(yè)真正實現(xiàn) '用人不管人，增效不增支 '的*大人力資源管理效益。

2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務變化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務時增加人員，在業(yè)務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由派遣中介進行專業(yè)化服務，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權和個人擇業(yè)的自主權。

3 、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

派遣員工的人事檔案由中介中心集中調集和管理。在合同期，中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

實現(xiàn)人才派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。