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食材配送的原則:處理好售后是加分項(xiàng)
做食材配送的老板是zui怕遇到售后問題。食材zui基礎(chǔ)的要求就是新鮮,但也具有容易損壞的特性,發(fā)生售后問題也是少不了的。一旦出現(xiàn)對客戶的滿意度肯定是致命打擊,而食材配送企業(yè)遭受的成本損失也很大。建立嚴(yán)格的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對于可能產(chǎn)生的售后情況進(jìn)行詳細(xì)列明,并給出相應(yīng)的處理方法、賠付標(biāo)準(zhǔn)等。有了明確的售后承諾,客戶在購買時就感受到售后有保障的,知道食材配送企業(yè)做好了面對各種問題的準(zhǔn)備,即使出了一些差錯客戶心里也有底。
具體該如何對農(nóng)產(chǎn)品配送進(jìn)行管理呢:農(nóng)產(chǎn)品配送管理中心簡易而言是配送公司依照各個門店供給的訂單要求,對農(nóng)產(chǎn)品等蔬菜產(chǎn)品進(jìn)行冷處理、加工、分級以及包裝。然后再把農(nóng)產(chǎn)品配送到學(xué)校食堂或者是單位食堂。下面我們就生鮮配送管理中心來做談?wù)摚恨r(nóng)產(chǎn)品配送管理中心樹立的目的當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品配送規(guī)劃抵達(dá)必定程度的時分,就要考慮樹立農(nóng)產(chǎn)品配送管理中心。但需求小心翼翼,不要成為地域連鎖公司的虧本企業(yè)。