一、國內(nèi)投放態(tài)勢

經(jīng)過十多年的國內(nèi)市場摸索，自動售貨機的市場走勢逐漸明晰：以沿海地區(qū)以及各大中城市為，逐步向內(nèi)陸地區(qū)和經(jīng)濟次發(fā)達(dá)地區(qū)延伸。具體表現(xiàn)：以學(xué)校、醫(yī)院、地鐵、工廠等量較大的中區(qū)域為發(fā)展中心，向周圍擴散。

二、國內(nèi)市場運作實況

國內(nèi)市場上的自動售貨機在使用過程中常常會出現(xiàn)料道缺貨、機器損壞等故障，而且國內(nèi)的運營商們大多是一個人運營多臺機器，對于機器損壞情況難免會有疏忽，這種情況下也會影響售貨機的正常運作。

三、未來靠什么生存？

就目前的自動售貨機市場份額來講，其發(fā)展并未進(jìn)入萬眾期待的爆發(fā)期，從趨勢上分析國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，未來自動售貨機必定是零售行業(yè)的后起之秀，甚至能后來者居上。

自動售貨機有幾個主要缺點：1.單位成本高，單一產(chǎn)品能力少，選擇性差。它們通常是單一品種，不能滿足消費者的多樣化需求。2.不能擴大和增加價值，也沒有發(fā)展的空間。每一個都是一個獨立的系統(tǒng)，沒有設(shè)備故障就不能銷售。容量有限，無法擴展。擴建只能增加獨立設(shè)備。3.制造商出售用于后臺管理的設(shè)備。工廠是生產(chǎn)設(shè)備銷售設(shè)備，給后臺系統(tǒng)。在硬件技術(shù)層面，我們所需要的不僅僅是改進(jìn)。類似于房子，結(jié)構(gòu)中沒有裝飾。當(dāng)使用它時，發(fā)現(xiàn)它受到許多限制。一只手付錢，另一只手送貨。沒有限制。消費者面對的是一臺冷設(shè)備，問題發(fā)生后，售后價格基本為零。設(shè)備的技術(shù)水平還不成熟，制造商還沒有致力于生產(chǎn)過程。他們都在一個接一個地從事平臺和操作。結(jié)果，一家自動售貨機制造商帶來了一大堆在實際操作中沒有仔細(xì)操作過的大禮品袋。事實上，雞蛋沒有用。4.投資者購買單位購買自動售貨機的成本決定了自動售貨機的進(jìn)入門檻。畢竟，購買一臺完整的機器不一定是的解決方案?，F(xiàn)階段，它們大多采用投資促進(jìn)和聯(lián)盟的方式。通過會議營銷，投資者購買設(shè)備單元并委托運營公司運營，這類似于投資，但不參與運營。在這種情況下，經(jīng)營公司只邀請投資促進(jìn)，而不是經(jīng)營。投資者成為設(shè)備的購買者，投資者承擔(dān)場地租金、電費、網(wǎng)絡(luò)費用等。這種模式的終結(jié)果是投資者很難讓設(shè)備長時間運行。5.產(chǎn)品供應(yīng)商隨大品供應(yīng)商只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的供應(yīng)，因為它不是統(tǒng)一經(jīng)營，貨到付款，貨款是明確的，有些商品需要投資者購買，因為數(shù)量少，產(chǎn)品的價格自然就高。商品供應(yīng)沒有統(tǒng)一的采購和分散的分配，這導(dǎo)致無法兼顧商品采購的溢價和靈活性。通常，購買的商品是在下一家商店銷售的產(chǎn)品，自動售貨機無人沒有區(qū)別。6.商品分銷和維護者身份的分離