招聘員工不簡單了吧,企業(yè)的人力資源部門是相當(dāng)重要的

現(xiàn)在大家都知道招聘員工不簡單了吧，企業(yè)的人力資源部門是相當(dāng)重要的，不僅僅只是招聘約面試而已，人力資源是一個公司的人才補給庫，也是一個公司的人才甄選庫。而招聘員工也沒有各位想象中那么簡單，如今很多企業(yè)都會選擇把員工的招聘工作外包出去給一些人力資源公司，這樣就減輕了HR的工作壓力。企業(yè)通過招聘外包后能減輕公司的HR成本，提高工作效率來為企業(yè)創(chuàng)造效益。

通過人力資源外包的方式作用大不大

現(xiàn)在企業(yè)在事務(wù)性工作方面遇到的情況越來越多，甚至影響到了企業(yè)HR日常的工作，這個時候企業(yè)想到通過人力資源外包的方式來解決這一問題。但是有些企業(yè)會比較擔(dān)心選擇這樣的方式作用大不大。通過人力資源外包，使專業(yè)機構(gòu)的大規(guī)模社會運行成為可能，從而減少每個企業(yè)的成本。多家企業(yè)將同樣的工作集中處理在一個專業(yè)機構(gòu)上，除了技術(shù)熟練程度的好處外，通過將三個企業(yè)的三項統(tǒng)一作業(yè)轉(zhuǎn)移到一個企業(yè)的三項同一作業(yè)中，可以大大減少人工費、時間費以及流程的總成本，從而減少每個企業(yè)的成本。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的兩種實踐:管理行為,往往產(chǎn)生對立關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)與管理的兩種實踐:管理行為，往往產(chǎn)生對立關(guān)系。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業(yè)標準而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準上級，認為是上級個人有意難為他。領(lǐng)導(dǎo)行為，往往產(chǎn)生追隨關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為個性化，是指對下級的關(guān)心、愛護可以有自己的風(fēng)格。管理行為都是相似的，而領(lǐng)導(dǎo)行為各有千秋。清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo)，進而平衡好管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，經(jīng)理人的工作就會張弛有度、游刃有余。

對勞務(wù)外包主體的性質(zhì)有沒有限制?

對勞務(wù)外包主體的性質(zhì)有沒有限制？標準化勞務(wù)外包是指用人單位與勞務(wù)外包公司建立勞務(wù)外包關(guān)系，勞務(wù)外包公司與勞動者建立勞務(wù)關(guān)系并購買社會保險。但標準化的勞務(wù)外包關(guān)系并不能解決中小企業(yè)的痛點——降低人工成本，因為勞務(wù)外包公司與勞動者建立標準化勞務(wù)關(guān)系的成本會轉(zhuǎn)移到用人單位。實際上，實踐中承認勞務(wù)外包的承包人可以是個人(承包人)，然后承包人與勞動者建立雇傭關(guān)系或其他法律關(guān)系，以降低勞動成本和法律風(fēng)險。但是，為了規(guī)避法律風(fēng)險，需要對發(fā)包人、承包人和勞動者之間的關(guān)系進行完善的設(shè)計。