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分為自營物流、物流聯(lián)盟和第三方物流。在物流實踐中,企業(yè)應(yīng)該以物流成本小化為終目標,從企業(yè)的資金實力、管理能力、物流在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位以及物流市場的交易成本四個方面進行綜合權(quán)衡,選擇物流模式。
物流外包作為一個提高物資流通速度、節(jié)省倉儲費用和減少在途資金積壓的有效手段,確實能夠給供需雙方帶來較多的收益,企業(yè)選擇第三方承擔物流服務(wù)的情況將會更加普遍。(3)排除法在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(ActivieybasedManagement,英文簡稱ABM)。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,選擇理想的第三方物流企業(yè),實行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。如果物流對企業(yè)發(fā)展非常重要,企業(yè)的物流管理協(xié)同成本小于委托第三方物流的交易成本則應(yīng)該選擇自營物流。
業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節(jié)省流動資金的占用,降低物資存儲費用。
(三)再造業(yè)務(wù)流程
戶到供應(yīng)商的"全程供應(yīng)鏈"管理。(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門)。生產(chǎn)企業(yè)對從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全過程實施一體化管理,企業(yè)與供應(yīng)商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系,建立比較完善的供應(yīng)鏈,盡量減少"中間層次",直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔倉儲及存
一直沒有說有那么多,那這個世界還不得成為的天下,光憑某些人類對動物做的殘酷事情,人類哪還能有一息生存之地。第三是解決了重要長期困擾相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個難題——使用復(fù)雜、費時和不方便。
自家的阿悠應(yīng)當真是個意外了。
想到這兒,符澤也不免有些慶幸,慶幸當初阿悠纏上的是他,也慶幸他當初買下了阿悠。通過對物流成本的有效管理,能推動企業(yè)物流的合理化進程,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 若是當初買下阿悠的是個不會照料他的主人,就算阿悠再怎么不喜一只小貓崽也不能拒絕,想想阿悠要是吃不好穿不暖,或者遇上了熊孩子三天兩頭玩弄阿悠導(dǎo)致阿悠黑化,符澤打了個寒戰(zhàn),這真是世界過了也得重回世界了。就憑阿悠小心眼的性子,符澤就不信他不會有厭社會的心理。