勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包是兩種不同的用工方式，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是會(huì)采用適合自身的用工方式，雖然勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的用工形式已經(jīng)很普及，但仍有不少企業(yè)的HR還是分不清兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，對勞動(dòng)者的管理權(quán)限不同：在勞務(wù)派遣關(guān)系中，實(shí)際用工單位直接給勞務(wù)派遣勞動(dòng)者分配工作任務(wù)，并監(jiān)督指揮其完成工作任務(wù)。在勞務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方對服務(wù)人員無直接管理權(quán)限，服務(wù)人員接受承包方的工作安排和監(jiān)督指揮。

變單一式工資結(jié)構(gòu)及注意事項(xiàng)

變單一式工資結(jié)構(gòu)為復(fù)合式工資結(jié)構(gòu)，解決工資能高不能低的問題。如：基本工資、崗位工資、績效工資等等，同時(shí)制訂各單位工資的支付辦法。根據(jù)工作性質(zhì)的特點(diǎn)，變單一工時(shí)工作制為多種工時(shí)工作制。工時(shí)工作制包括：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工時(shí)工作制，后兩種一般稱之為特殊工時(shí)工作制。注意的問題是：實(shí)行特殊工時(shí)工作制需要經(jīng)過勞動(dòng)行政部門的審批后，企業(yè)方可執(zhí)行。

通過使用人力資源外包可以降低單個(gè)酒店成本

通過使用人力資源外包可以降低單個(gè)酒店成本：專業(yè)化的外包服務(wù)在大幅減少人力資源管理環(huán)節(jié)成本流失的同時(shí)，還能幫助酒店平衡淡旺季和突發(fā)性用工需求。數(shù)據(jù)顯示，采用人力資源外包，企業(yè)人力成本可降低20%到30%。同時(shí)通過人力資源外包還可以使酒店專注在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上面：研究表明，人力資源管理工作中的事務(wù)性工作占比達(dá)65%—75%，而直接影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作僅占30%。通過人力資源外包，酒店可以從繁瑣的基礎(chǔ)性工作中擺脫出來，專注核心業(yè)務(wù)，提高競爭力。