陽(yáng)光房之陽(yáng)光房廠家選擇

      據(jù)估計(jì)，目前在上海本土市場(chǎng)做陽(yáng)光房廠家達(dá)到3000-4000家，其中有專業(yè)做陽(yáng)光房也有做鋁合金窗順帶做陽(yáng)光房的商家，而鋁合金窗與陽(yáng)光房是兩種截然不同的工藝，鋁合金窗只是陽(yáng)光房的一個(gè)附屬產(chǎn)品，陽(yáng)光房作為一個(gè)整體建筑，包含很多材料制作工藝，有天溝落水系統(tǒng)，防水系統(tǒng)，框架工藝安裝系統(tǒng)等，這些多是鋁合金窗所不具備的，所以客戶在選擇陽(yáng)光房商家的時(shí)候要慎重，不要單一的感覺(jué)做鋁合金窗做的好就認(rèn)為做陽(yáng)光房一定能做好

身為紹興市新建金屬裝璜有限公司一員，那么就要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，要盡努力完成自己的每一項(xiàng)工作，把浪費(fèi)降到限度，在時(shí)間消耗的同時(shí)還能有的成績(jī)。根據(jù)生產(chǎn)部及3樓制作車間指示，今天安排生產(chǎn)任務(wù)，碰到有加急生產(chǎn)單，最快時(shí)間完成，甚至邊下邊送，堅(jiān)決做到不拖后腿為制作車間爭(zhēng)取更多的時(shí)間。我在公司合約部工作，平時(shí)一直在做陽(yáng)臺(tái)欄桿招投標(biāo)、決算輔助工作，做到要限定自己的工作范圍，把職責(zé)內(nèi)的工作盡量做好，二是合理安排時(shí)間，每天計(jì)劃表，使時(shí)間的浪費(fèi)減少到，計(jì)劃表可以將我們準(zhǔn)備進(jìn)行的工作以日歷的形式呈現(xiàn)在我們面前，避免盲目工作，幫助屬下不偏離工作重點(diǎn)，不偏離工作規(guī)律，不犯瞎子摸象的錯(cuò)誤，保持工作節(jié)奏。

   卡耐基說(shuō)過(guò)這樣一句話：“不要總?cè)タ醋约旱牟蛔?，而是要看看自己別人強(qiáng)的地方”。其實(shí)不要以為自己有很多不足，要多去看自己的長(zhǎng)處，畢竟每個(gè)人都是有好的一面的，所以不要總覺(jué)得自己一無(wú)是處！

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會(huì)議室，舉行了戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會(huì)。比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在微軟，一個(gè)的人才不僅要有過(guò)硬的專業(yè)技能，還必須能承受巨大的工作壓力，勇于接受新知識(shí)，不斷創(chuàng)新”。會(huì)上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績(jī)效管理知識(shí)學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績(jī)效指標(biāo)、控制、管理、對(duì)存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對(duì)性，流程過(guò)程，執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評(píng)：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時(shí)提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會(huì)就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒(méi)有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒(méi)有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來(lái)勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動(dòng)力不夠，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點(diǎn)評(píng)：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬(wàn)元；三、趙立軍：通過(guò)學(xué)習(xí)結(jié)合車間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理。周總點(diǎn)評(píng)：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對(duì)制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過(guò)學(xué)習(xí)加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對(duì)員工的各方面檢查，車間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評(píng)：通過(guò)學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時(shí)表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎(jiǎng)、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎(jiǎng)金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時(shí)進(jìn)行抽查。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績(jī)效管理五大目的，對(duì)各部門(mén)的管理工作具體促進(jìn)作用。

夏天來(lái)了，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司夏天的福利來(lái)了，公司老總體諒員工辛苦，發(fā)了一人一箱水蜜桃，夏天的水蜜桃白里透紅，個(gè)頭很大，水汪汪的，一口咬下去比蜜還甜呢！公司發(fā)桃子體現(xiàn)的不僅僅是公司的福利，更是紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業(yè)文化。這兩款新產(chǎn)品是新建人用了幾個(gè)月時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查，研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，他是可以通過(guò)陽(yáng)臺(tái)欄桿的空間，自由的掛在任何一個(gè)位置，去晾衣服和被子。紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業(yè)文化分為家庭文化，學(xué)校文化，發(fā)桃子體現(xiàn)的就是紹興市新建金屬裝璜有限公司的家庭文化。更加增加員工的凝聚力，向心力。公司有了凝聚力和向心力會(huì)提升員工的工作熱情，使員工的工作情緒得到高漲，互相沒(méi)有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，良好的經(jīng)濟(jì)效益又能大大增強(qiáng)員工的凝聚力，如此良性循環(huán)，對(duì)員工對(duì)企業(yè)都是好事，所以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力勢(shì)在必行。