工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個階段控制目標(biāo)的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識，同時加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場等計劃，并進(jìn)行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案實施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先才能達(dá)到有效的成本控制。

在關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

C.關(guān)于建筑面積計算：漏天陽臺不計算建筑面積。關(guān)于樓梯：A.頂層樓梯轉(zhuǎn)向臺結(jié)束部分，下面要砌筑20cm高的墻臺，此為安全驗收部分規(guī)定。（此條比較模糊，望明白的同行予以糾正）B.一般住宅樓的樓梯為水泥砂漿樓面時，陽角部分應(yīng)加設(shè)護(hù)角筋（直徑為，且樓梯腹板的滴水線為通長交圈設(shè)置，且寬度厚度一致，否則將造成水流污染底板現(xiàn)象。

地面工程施工前,技術(shù)、質(zhì)檢部門要對各施工班組做出詳細(xì)的施工技

樓、地面工程施工前，技術(shù)、質(zhì)檢部門要對各施工班組做出詳細(xì)的施工技術(shù)交底。樓面施工前，為便于樓地面的成品保護(hù)，須在頂棚、墻面抹灰完成后進(jìn)行，經(jīng)項目部技術(shù)、質(zhì)檢與粉刷工長、地面施工工長檢查驗收后，辦理工序交接手續(xù)，方可進(jìn)行樓地面工程的施工，對于未辦理工序交接手續(xù)的房間，嚴(yán)禁進(jìn)行樓地面工程的施工。為防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，水泥砂漿的配合比必須嚴(yán)格按照設(shè)計配合比施工，技術(shù)、質(zhì)檢員必須每天復(fù)核施工配合比，如實做好技術(shù)復(fù)核記錄；應(yīng)嚴(yán)格控制樓面基層上素水泥漿的涂刷面積，施工員要在現(xiàn)場督促檢查，使各施工班組做到隨涂刷水泥漿，隨時鋪設(shè)干硬性水泥砂漿。