小超市收銀系統(tǒng)的必要性

相信除了一小部分的情況，大多數(shù)的小超市還是會(huì)坐落在商圈的附近。小部分情況就包括學(xué)校里的小型超市、村鎮(zhèn)上的中小型超市等等，這些都具備共同的特點(diǎn)，就是競(jìng)爭(zhēng)壓力小或者可以說基本沒有，每天的經(jīng)營(yíng)過程中考慮的更多的可能是采購的問題，而不是店鋪如何提升營(yíng)業(yè)額的問題。因此收銀系統(tǒng)的需求度就不會(huì)那么高，當(dāng)然也不是說完全不需要了，收銀系統(tǒng)強(qiáng)大就強(qiáng)大在它不僅僅具備收銀功能、各種幫助門店提升營(yíng)業(yè)額的功能，還有各種店鋪數(shù)據(jù)管理功能、經(jīng)銷商信息管理功能、銷售數(shù)據(jù)管理分析功能等等。

作為沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力的小型超市來說，如果想清晰地知道門店每天的盈利情況以及庫存的情況，采購過程更順暢等等，還是有配備一套收銀系統(tǒng)的必要的。

那么話又說到商圈附近的小超市、便利店。

可能基于資金方面的壓力，初次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足等等原因，終選擇了先經(jīng)營(yíng)一家小店鋪，商圈附近就意味著有足夠的客流量，這個(gè)選擇本身是沒有問題的，但是競(jìng)爭(zhēng)的激烈性也是不可忽視、逃避的一個(gè)問題，而小超市、便利店從店鋪規(guī)模上來說就先吃一記悶虧，因此就非常有必要配備一套收銀系統(tǒng)來對(duì)門店各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析出自己的目標(biāo)客戶群體并針對(duì)性地利用好中侖收銀軟件進(jìn)行各項(xiàng)營(yíng)銷推廣工作的開展，提升營(yíng)業(yè)額。

線下超市門店怎樣通過收銀系統(tǒng)獲得收益

一、效率提升

效率典型著單位時(shí)間內(nèi)的價(jià)值產(chǎn)出，則單位時(shí)間內(nèi)的收益就會(huì)增加，操作收銀軟件就可提升實(shí)體店的效率。

1、提升收銀效率

一些零售實(shí)體店之前沒有操作收銀軟件，店主要靠記憶力記住每件商品的費(fèi)用，后拿計(jì)算器合計(jì)一共花費(fèi)多少，收錢找零。

如操作思迅天店這類收銀軟件則可直接掃描顧客選購商品的條碼，自動(dòng)顯示消費(fèi)金額、找零，還能直接掃碼收銀，大幅度提升收銀效率。

2、用戶自助結(jié)賬

收銀人員就算業(yè)務(wù)再熟練，動(dòng)作再快，在店鋪高峰期時(shí)出現(xiàn)排長(zhǎng)隊(duì)也是不可避免的，如果為了排隊(duì)而招更多工作人員的話，人工投入又高了，所以通過收銀軟件的自助購買結(jié)賬功能就可以解決掉，顧客不僅可以自行選自并結(jié)算商品，也不需要雇更多的工作人員，不僅節(jié)省投入了又提高了收益。

店鋪使用超市收銀軟件的四大誤區(qū)：

1.超市收銀軟件，只是用來收銀，看看毛利潤(rùn)，看看庫存，over；

2. 商品建檔管理時(shí)，只重視單品項(xiàng)利潤(rùn)，而忽視商品的流通周期，高毛利、低折扣的商品表面看來是極大的，但是可能需要較長(zhǎng)的銷售周期；眼中只重視單品無全局觀念，許多店家都只重視品或高毛利產(chǎn)品的銷售及貢獻(xiàn)，不注重如何合理平衡店內(nèi)整體品項(xiàng)的生意；

3. 時(shí)，只是在后臺(tái)對(duì)接商品時(shí)設(shè)置折扣方便銷售，但是不會(huì)進(jìn)行整合分析，活動(dòng)結(jié)束也就結(jié)束了。

4. 沒有定期的數(shù)據(jù)管理分析意識(shí)，只注重毛利，以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷商品進(jìn)貨、銷售趨勢(shì)，往往造成不可估量的損失。