時(shí)尚女裝供應(yīng)鏈與您分享

平衡流水線時(shí)要考慮以下方面：

產(chǎn)前編排的分析：· 不能漏寫(xiě)工序；

· 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求；

· 掌握準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù)；

· 合理拆分、分配工序；

工序的拆分：把一個(gè)工人所做的工序拆出一部分給其他工人；

工序的組合：· 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)，可組合成一個(gè)工作站；

· 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)的一倍時(shí)，可把兩道工序組合在一起安排兩個(gè)人同時(shí)生產(chǎn)；

動(dòng)作分析：動(dòng)作分析是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè)分析，研究工人的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。

工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設(shè)備省略工序；

· 分析是否可以利用工具、夾具、設(shè)備簡(jiǎn)化工序；

· 分析此工序是否可以運(yùn)用更好的方法來(lái)做。

工作情緒分析：· 對(duì)工序分配不滿；

· 補(bǔ)位太多；

· 返修多；

· 機(jī)器設(shè)備不好用，經(jīng)常壞；

· 對(duì)組長(zhǎng)心懷意見(jiàn)；

· 對(duì)同事心懷意見(jiàn)；

· 想請(qǐng)假、單組長(zhǎng)不同意；

人員調(diào)整：

新款開(kāi)通后，有的員工在技術(shù)、速度上提升的很快，工作量就達(dá)不到飽和，而速度達(dá)到極限的員工就會(huì)出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，如果經(jīng)過(guò)以上幾種調(diào)整方法都還無(wú)法達(dá)至生產(chǎn)線平衡，就必須進(jìn)行人員調(diào)整。

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的策略之二：各環(huán)節(jié)局部成本優(yōu)化

?  設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本優(yōu)化；

?  下單環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本優(yōu)化。

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略之三：部門協(xié)同成本優(yōu)化

?  部門難以協(xié)同的原因分析；

?  如何從成本角度看待部門協(xié)同；

?  部門協(xié)同降低總成本的具體案例分析；

?  相應(yīng)核算機(jī)制對(duì)協(xié)同的影響及對(duì)策。

如何尋找“成本優(yōu)化”的改善機(jī)會(huì)

?  供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)存在的“七大浪費(fèi)”；

?  如何尋找等待的浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)移動(dòng)的浪費(fèi)；

?  如何處理品質(zhì)不良、重復(fù)工作的浪費(fèi)、處理計(jì)劃的浪費(fèi)。

大型服裝企業(yè)供應(yīng)商可能非常多，發(fā)訂單，訂單完成跟蹤，付款對(duì)賬，有很多日常的流程，每個(gè)流程都有可能發(fā)生錯(cuò)誤，怎么樣的找到錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬，把業(yè)務(wù)和賬務(wù)做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工資成本，賬務(wù)混亂導(dǎo)致的無(wú)效溝通成本。時(shí)尚女裝供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈采購(gòu)管理，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去壓供應(yīng)商，去找的供應(yīng)商，這個(gè)需要一個(gè)綜合的平衡，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握才是品牌商在供應(yīng)鏈當(dāng)作的價(jià)值。

近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性以及動(dòng)蕩不斷加劇，為了生存及發(fā)展，企業(yè)必須要能夠正確認(rèn)識(shí)到行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)可能的趨勢(shì)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，柔性供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)盡可能降低由供應(yīng)商、顧客、生產(chǎn)制造商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)⒐┴浬?、生產(chǎn)商到物流公司進(jìn)行整合，通過(guò)協(xié)同溝通縮短決策的過(guò)程，保證企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)過(guò)程中能夠快速反應(yīng)，可以說(shuō)柔性供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有利。