1、立法規(guī)范不，勞務糾紛處理惹爭議。

《勞動合同法》雖然明確了勞務派遣崗位的范圍：臨時性、輔助性或者替代性。但具體哪些崗位可認定為臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位，《勞動合同法》并沒有列舉，因此給用工單位留下了可以利用的空間。一般來說，操作工、電話營銷、客戶服務、業(yè)務員、維修工等流動性大的崗位或項目性質的短期崗位可使用勞務工派遣模式。但實際操作中，部分企業(yè)為了降低用工成本，把原有正式員工轉為派遣員工，將勞務派遣作為常態(tài)的用工形式，即所謂的逆向勞動派遣，嚴重損害了勞動者的利益。

勞務外包注意事項

業(yè)務外包做為一種項目外包和外包服務，靈活運用別的關鍵新項目的優(yōu)點來處理本身的難題，便于能夠更好地利用其關鍵產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢資源。勞務外包存在的風險及應對措施。除此之外，這類業(yè)務外包方式還能夠處理與職工工資、社會保障部、加班工資相關的難題，大幅度降低公司的運營成本，提升公司的競爭優(yōu)勢。勞務派遣是一種合同書，在合同書中，承包單位考慮了承包單位進行有關工作目標的規(guī)定，承包單位務必向承包單位付款有關酬勞。勞務派遣關聯(lián)也歸屬于民事法律關系關聯(lián)范圍。其行為主體可能是2個普通合伙人，可能是法人與環(huán)境人中間的，其內容和方式也展現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。勞務外包存在的風險及應對措施

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設置等方面的風險，有助于企業(yè)經(jīng)濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無法控制。二是法律法規(guī)方面。我國當前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來完成，并沒有相關法律法規(guī)來進行規(guī)范，這直接導致外程中經(jīng)濟風險的存在。三是企業(yè)內部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業(yè)文化相協(xié)調。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產(chǎn)生。這樣一來，人力資源外包形成的經(jīng)濟效應就有所差異，這是企業(yè)應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關內容還不規(guī)范，服務費用方面并沒有形成統(tǒng)一的標準，價格的隨機性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權過多地控制外包公司。