諾米家居店貨架，三福貨架，名創(chuàng)貨架

現(xiàn)在的年輕人都比較喜歡逛商場(chǎng)，商場(chǎng)內(nèi)飾品店里物美價(jià)廉的商品比較吸引人的眼球。也是年輕人比較喜歡去的地方。來自香港優(yōu)尚集團(tuán)的優(yōu)尚誠品當(dāng)下比較不錯(cuò)。在行業(yè)內(nèi)也引起比較大的震動(dòng)，得到了智慧之選者的一致好評(píng)。

優(yōu)尚誠品在大陸經(jīng)營(yíng)主要進(jìn)行原創(chuàng)小商品的設(shè)計(jì)以及海淘全球的品質(zhì)好的評(píng)價(jià)商品。有漂亮的包包、絨娃娃、化妝品、日用品、飾品以及進(jìn)口商品。適合購買的顧客群比較廣泛。優(yōu)尚誠品的商品秉著物美價(jià)廉爭(zhēng)取降低成本多銷的原則，吸引很多的消費(fèi)者。

優(yōu)尚誠品1優(yōu)惠的商品所占比例為40％，10到3優(yōu)惠的商品多占比例為40%；剩下20%是進(jìn)口商品，價(jià)位在30到10優(yōu)惠左右，這些產(chǎn)品的收銀比較高，但零售價(jià)還是具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)尚誠品的策略就是，1優(yōu)惠的不錯(cuò)產(chǎn)品將顧客吸引進(jìn)來，然后附帶產(chǎn)品的銷售，達(dá)成高收銀產(chǎn)品的銷售。

對(duì)優(yōu)尚誠品有了一些簡(jiǎn)單的了解，現(xiàn)在來了解一下優(yōu)尚誠品加盟有哪些支持？1優(yōu)尚誠品利用自己的專業(yè)裝修團(tuán)隊(duì)，對(duì)合作伙伴進(jìn)行店面的裝修設(shè)計(jì)服務(wù)。2.優(yōu)尚誠品專業(yè)的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)合作伙伴的店面選址、開業(yè)活動(dòng)、銷售服務(wù)、市場(chǎng)分析、促銷活動(dòng)、門店管理等內(nèi)容的免費(fèi)培訓(xùn)。3.專人負(fù)責(zé)門店管理系統(tǒng)的免費(fèi)安裝服務(wù)和前期的培訓(xùn)，讓合作伙伴對(duì)訂貨、退換貨流程、店鋪銷售服務(wù)、客戶的信息、產(chǎn)品的多少等操作流程一目了然。

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化妝品生意怎么做?化妝品生意的致勝經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于很多化妝品專賣店的老板來說，要做好一個(gè)有實(shí)力的化妝品專賣店真的很難，這個(gè)是業(yè)界眾多化妝品專賣店老板的共識(shí)?；瘖y品生意怎么做?隨著化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的同時(shí)，在終端市場(chǎng)上就出現(xiàn)了很多不一樣的花式促銷或是模仿跟風(fēng)等，也是意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也上演到一個(gè)延伸的高度，化妝品生意怎么做?如經(jīng)銷商不能抓住到終端需求和變革趨勢(shì)，就意味著專賣店的，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能以過去的運(yùn)作模式和停留在過去的環(huán)境中，要不斷的去研究消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)現(xiàn)狀，這樣才會(huì)有更好的出路。

以前的化妝品經(jīng)銷商常常說要打造一個(gè)多么牛差的化妝品專賣店，要做成一個(gè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有名實(shí)力的化妝品專賣店，但是，化妝品生意怎么做?到底有沒有了解行業(yè)現(xiàn)狀的變化呢?對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了解了沒?不是在當(dāng)?shù)亻_一家比別人大規(guī)模的店就說很有實(shí)力，具體問題具體分析，了解市場(chǎng)的規(guī)律狀況，化妝品生意怎么做?從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)現(xiàn)狀了解清楚，對(duì)競(jìng)品的實(shí)情了解，才好進(jìn)行下一步的規(guī)劃和計(jì)劃實(shí)施，不能急求于成功，開好一家店是一種思考，也是一門專業(yè)的學(xué)問。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，對(duì)于眾多的化妝品專賣店來說，小店難以得到生存與發(fā)展，大店更有機(jī)會(huì)取得強(qiáng)者的聲譽(yù)和發(fā)展空間?；瘖y品生意怎么做?在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的生活社會(huì)中，小店越來越脆弱，大店越來越強(qiáng)，許多小店現(xiàn)在幾乎都被消費(fèi)者不看好，雜牌多，產(chǎn)品質(zhì)量不保證，購物服務(wù)不保證等現(xiàn)狀比較多?；瘖y品生意怎么做?而大店是以專業(yè)形象和服務(wù)為主導(dǎo)，做得越來越突出，更多的消費(fèi)者喜歡的是大的環(huán)境和消費(fèi)者服務(wù)，商品齊全，信譽(yù)度比較好，這是兩者的區(qū)別。

KKV貨架，諾米道具，三福貨架

隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，需求向小眾化、專業(yè)化、多元化，忠誠度趨低等特點(diǎn)轉(zhuǎn)變，對(duì)眾多快時(shí)尚品牌“審美疲勞”的年輕消費(fèi)群體開始拒絕買單、NEWLOOK、Forever 21等快時(shí)尚品牌先后退出中國市場(chǎng)。包括H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、GAP等以外資為主的傳統(tǒng)主力店聚客力大不如前，不少購物中心進(jìn)入主力店空窗期，亟待新物種的出現(xiàn)。

這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)表象的背后，其實(shí)是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、性價(jià)比、空間設(shè)計(jì)上，消費(fèi)者要求更加。

而以往的主力店，一直以來在效率和體驗(yàn)上沒有什么創(chuàng)新，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。

事實(shí)也是如此，數(shù)據(jù)顯示，2018年全國購物中心存量規(guī)模超5億方，新增購物中心數(shù)量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購物中心平均空置率達(dá)到了9.4%。

在KKV，超過20000件的SKU由14個(gè)精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、全球零食、進(jìn)口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時(shí)尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進(jìn)口美妝、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴(yán)選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點(diǎn)像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。

消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭

首先，新人群對(duì)新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會(huì)變成他們的社交貨幣。

第二，他們對(duì)舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。

第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實(shí)。過去在品牌上賦予的財(cái)富、文化、等級(jí)等虛擬意義，在被快速消解。