全行業(yè)應(yīng)當(dāng)著力解決全自動(dòng)切管機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代。一方面，我國(guó)已成為名副其實(shí)的制造業(yè)生產(chǎn)大國(guó)；要想走出困境，需要依靠企業(yè)的自身的努力，加強(qiáng)管理，降低增效，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革，提效率，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，我國(guó)每年也要進(jìn)口許多高附加值的產(chǎn)品，出口的卻是一些低附加值的產(chǎn)品，參與國(guó)際分工的程度較低，可以說(shuō)基本上是一個(gè)內(nèi)需型的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)今，世界各國(guó)都越來(lái)越重視制造業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，高質(zhì)量、多功能、高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品已成為各國(guó)發(fā)展的主要方向。大型全自動(dòng)切管機(jī)業(yè)要以研發(fā)高附加值、產(chǎn)品為己任，不能只重視眼前的利益而去投產(chǎn)價(jià)格增長(zhǎng)快，但附加值較低的產(chǎn)品，中型企業(yè)要努力進(jìn)行科技創(chuàng)新，提升裝備水平，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品的比重，促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代。

不能沉迷于產(chǎn)品的低端化，通關(guān)較低的價(jià)格雖然可以讓切管機(jī)產(chǎn)品在很短的時(shí)間之內(nèi)就獲得很大的市場(chǎng)份額，可是從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，這樣的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略其實(shí)利于切管機(jī)品牌的培育和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)期發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。另外，長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)和低端產(chǎn)品銷售策略也會(huì)讓切管機(jī)制造企業(yè)的盈利水平保持在一個(gè)很低的水平上，很難讓企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)走上更高更強(qiáng)的道路。作為投資者，沒(méi)有人愿意把資金放在同一個(gè)項(xiàng)目里，多元化的投資才能更好地規(guī)避風(fēng)向。

面對(duì)低迷的全自動(dòng)切管機(jī)投資環(huán)境，很多的投資商更加的謹(jǐn)慎。全自動(dòng)切管機(jī)企業(yè)如何快速地升級(jí)轉(zhuǎn)型成為很多的全自動(dòng)切管機(jī)廠家，廠家需要考慮的問(wèn)題，如果按照傳統(tǒng)的模式繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。資源的整理，人員的合理配置，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)家們思考。從目前技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，對(duì)高效的液壓切管機(jī)需求量將隨之迅速增加。

“好的選擇是成功的一半”，有流動(dòng)資金的投資商們，面對(duì)眾多的投資項(xiàng)目不知道該如何選擇？哪個(gè)行業(yè)更具潛力，低迷的市場(chǎng)何時(shí)能夠喚醒消費(fèi)者的消費(fèi)能力，哪個(gè)行業(yè)能夠更好地創(chuàng)造價(jià)值？每個(gè)人選擇不同，創(chuàng)造的價(jià)值也不同。