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快遞配送的整個過程和操作流程是什么？

二、運輸配送

1．物流配送中心根據(jù)客戶的發(fā)貨指令視庫存情況做相應的配送處理。

2．根據(jù)配送計劃系統(tǒng)將自動地進行車輛、人員、 應的出庫處理。

3．根據(jù)選好的因素由專人負責貨物的調(diào)配處理，可分自動配貨和人工配貨， 目的是為了更的利用物流公司手頭的資源。

4． 根據(jù)系統(tǒng)的安排結果按實際情況進行人工調(diào)整。

5． 在安排好后，系統(tǒng)將根據(jù)貨物所放地點（庫位）情況按物流公司自己設定的優(yōu)化原則打印出揀貨清單。

6． 承運人憑揀貨清單到倉庫提貨，倉庫那頭做相應的出庫處理。

7． 裝車完畢后，根據(jù)所送客戶數(shù)打印出相應的送貨單。

8． 車輛運輸途中可通過GPS車輛定位系統(tǒng)隨時監(jiān)控，并做到信息及時溝通。

9． 在貨物到達目的地后，經(jīng)受貨方確認后，憑回單向物流配送中心確認。

10．產(chǎn)生所有需要的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和財務結算，并產(chǎn)生應收款與應付款。

配送中心的功能有哪些？

1、提供配送服務。在物流供應鏈環(huán)節(jié)中, 是一處物流結點，為物流下游經(jīng)銷商、零售商、客戶作配送工序。

2、利用流通設施、信息系統(tǒng)平臺. 對物流經(jīng)手的貨物, 作倒裝、分類、流通加工、配套、設計運輸路線、運輸方式,

3、為客戶提供度身配送服務。

目的：節(jié)約運輸成本、保障客戶滿意度。

配送，是物流活動, 包括貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)及計劃組織對物流下流用戶送貨。

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實體店和線上商城比，差在大數(shù)據(jù)？

零售效率低

相比起線上商城

實體店零售效率較低

且又受到地域限制等因素

無法觸摸到地理位置遠的消費者

商品種類有限

消費者可選擇空間較小

在實體店的種種弊端之下

“變”已經(jīng)成為實體店迫在眉睫的難題

但需要明確的是

線上商城確實對實體店起到了分流的作用

但如果將實體店流量減少、難做等問題

歸咎于線上商城，是不準確的

實體店供大于求、同質化嚴重

才是導致客流量減少的主要因素

實體店不好過

線上商城也同樣不好過

獲客成本的、大量創(chuàng)業(yè)者的涌入

使得線上商城也處于進退兩難的境地

實體店和線上商城

既是競爭對手，也是難兄難弟