鈑金加工成本費(fèi)如何結(jié)轉(zhuǎn)？

必須依據(jù)原材料和人工服務(wù)開(kāi)展平攤。先核算商品的原材料成本費(fèi)，通常都必須技術(shù)性單位出示商品的BOM（物料），以保證按訂單信息或是生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)制造的那時(shí)候領(lǐng)料單的。接下去是立即人工服務(wù)的平攤：挑選資金投入綜合工時(shí)或是進(jìn)行綜合工時(shí)來(lái)平攤本月的人工工資。免費(fèi)在線是不是平攤?cè)斯し?wù)，可依據(jù)的免費(fèi)在線是不是占比小，并且免費(fèi)在線的量較平穩(wěn)，通常都期待不必將花費(fèi)平攤給在工藝品，結(jié)轉(zhuǎn)在工藝品的人工服務(wù)，能夠依據(jù)資金投入綜合工時(shí)、竣工水平、加料的比例做為根據(jù)來(lái)平攤。

鈑金是針對(duì)金屬和部分非金屬薄板（通常在6mm以下）的一種綜合冷加工工藝，包括剪、沖/切/沖切復(fù)合、折彎、焊接、鉚接、拼接、成形等，其明顯的特征是同一零件厚度相同。通常，鈑金工廠重要的三個(gè)步驟是剪、沖/切、折，主要是通過(guò)鈑金軟件對(duì)3D圖形的編輯而得到鈑金件加工所需的數(shù)據(jù)，如展開(kāi)圖、折彎線等，并為數(shù)控沖床、激光切割機(jī)、沖切復(fù)合機(jī)以及數(shù)控折彎?rùn)C(jī)等提供機(jī)床加工數(shù)據(jù)。

我國(guó)鈑金行業(yè)廠家百家齊放、百家爭(zhēng)鳴。伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的影響，鈑金制作行業(yè)整體遭遇“價(jià)格戰(zhàn)滑鐵盧”，設(shè)備、管理、市場(chǎng)均在不同程度地“淪陷”，導(dǎo)致價(jià)格下滑、效益降低，局部地區(qū)的零部件加工企業(yè)出現(xiàn)了關(guān)停并轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

設(shè)備方面：企業(yè)收益減少，對(duì)先進(jìn)加工設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備投入明顯不足。因此與企業(yè)的差距變得越來(lái)越大，短時(shí)期內(nèi)很難發(fā)生質(zhì)的改變。

管理方面：原料流、物流、工藝流等信息技術(shù)方面仍然存在信息表達(dá)、量化、提取等難度以及存在形式不規(guī)范、信息孤島諸多問(wèn)題，不利于管理層快速做出應(yīng)對(duì)。

市場(chǎng)方面：大部分工廠鈑金加工僅僅以產(chǎn)品交貨為目的，沒(méi)有形成良好的口碑以及維護(hù)自己品牌的意識(shí)、針對(duì)主要領(lǐng)域進(jìn)行深度挖掘和積累，并制造出自己的產(chǎn)品，直接面對(duì)市場(chǎng)。需要改變運(yùn)營(yíng)思維，以打通設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、批量化乃至個(gè)性化生產(chǎn)。

在當(dāng)前形勢(shì)下，很多企業(yè)也許都想到了改革，增加先進(jìn)設(shè)備投資、擴(kuò)大人才引進(jìn)，也不乏看到一些變革成功的名企。但在變革路上，企業(yè)內(nèi)部管理所存在的痛點(diǎn)會(huì)阻擋其向更高水平發(fā)展，嚴(yán)重的情況直接導(dǎo)致企業(yè)改革失敗，所有投入血本無(wú)歸。為此，愿意與正在準(zhǔn)備發(fā)展鈑金自動(dòng)化加工的同行們一起探討改革路上的焊接自動(dòng)化問(wèn)題。