招聘外包服務(wù)是指用人單位將全部或部分招聘工作委托給第三方人力資源公司，利用他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)完成招聘工作的一種方式。而招聘外包主要適用于職位需求較多的you秀企業(yè)，比如新籌建公司、發(fā)展勢(shì)頭良好且長(zhǎng)期需要補(bǔ)充人才的企業(yè)、集團(tuán)性企業(yè)和計(jì)劃組織變革企業(yè)等。

招聘外包服務(wù)的好處還在于：

　　使人力資源部門集中力量關(guān)注核心業(yè)務(wù);在整個(gè)招聘過(guò)程中提高招聘效率，且降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);優(yōu)化招聘流程，迅速gao效地找到合適的人;引進(jìn)更好的招聘方法和技能——包括提高招聘技能、利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)管理招聘流程，加強(qiáng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，提高招聘質(zhì)量、縮短招聘流程，以及改進(jìn)不合理的招聘流程。

　　用工企業(yè)在選擇招聘外包時(shí)往往并不是出于降低成本的考慮，而是解決如何更快填補(bǔ)更多招聘職位的問(wèn)題。與招聘成本相比，招聘速度和質(zhì)量的重要性明顯要高得多。企業(yè)能夠?qū)⒄衅缸鳂I(yè)外包出去交由專業(yè)的招聘外包公司來(lái)完結(jié)，從而將人力資源管理作業(yè)從日常冗雜的操作事務(wù)傍邊徹底擺脫出來(lái)，使其能夠愈加專心于中心及戰(zhàn)略性中心事務(wù)。

采用人事外包對(duì)員工的弊在哪里：

　　1、固化員工的思維模式

　　人事外包的業(yè)務(wù)一般都是企業(yè)當(dāng)中非核心方式事情，基本上都是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的工作，如果員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位中做同樣的事情，不利于員工思維的拓展。

　　2、員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)沒(méi)有歸屬感，這不利于企業(yè)文化的傳承。

　　3、人事外包公司承擔(dān)用人單位的責(zé)任，與外包公司簽訂合同，會(huì)發(fā)生與用人單位無(wú)關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，即員工與勞務(wù)公司之間的爭(zhēng)議。

人才外包對(duì)提高企業(yè)效率有非常明顯的作用：

時(shí)效性：人才外包模式可以借助專業(yè)領(lǐng)域人力資源解決方案提供商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，快速為崗位安排合適的人才；

可控性：如使用人員對(duì)外包提供的人才不滿意，可隨時(shí)要求外包人才公司更換，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作結(jié)果的高度控制

靈活性：外包人才不與用人單位直接簽訂勞動(dòng)合同，用人用人單位發(fā)生任何資金、人員、流程上的變化，需要暫停、終止執(zhí)行中的項(xiàng)目的，可靈活調(diào)整業(yè)務(wù)，不用擔(dān)心勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。