因為倉庫會占據(jù)一定的資金，大量的庫存產(chǎn)品的積壓，對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的，而其中較不利的因素則是資金的積壓問題?？梢哉f因為庫存的產(chǎn)品都有一定的保質(zhì)期，而且積壓的庫存也不利于產(chǎn)品的更新迭代，所以所有單位都有年底清理庫存的這樣一個習(xí)慣。

事實上在年底清理庫這是蠻好的一個方面。因為現(xiàn)在的產(chǎn)品回收價格也是蠻高的，而且商品和都是有行情的，年底因為回收集中收購公司們希望能回收的更為集中，以利于自己的管理。所以就會配合著整個市場的趨勢，會給出較高的價格，企業(yè)在在這個時候清理庫存，可以說是坐擁著集中產(chǎn)業(yè)的良好趨勢，同時因為這個時期回收產(chǎn)品相對集中和相對的便利，所以在物流方面也能快速地給予配合，在大量行業(yè)的活動中，久而久之收購庫存也就形成了年底清理庫存的大好行情了。

關(guān)注外貿(mào)服裝商品。外貿(mào)服裝商品，一直是網(wǎng)上庫存服裝銷售的熱門品種。很多在國外銷售高達幾百美元的衣服，在網(wǎng)上的銷售價錢可能不過幾百塊的美元，不僅僅是對于收購商來說是搶手貨，對于買家也說也是趨之若鶩，收購到此類庫存服裝的商家完全不用沒有客源。為了事先搶到這類貨源，我們不妨先和一些經(jīng)營外貿(mào)服裝的賣家或者公司主管打好關(guān)系，當他們產(chǎn)生了庫存服裝的時候，可以及時收購，在服裝過季之前打折出售，爭取較高的利潤。

雖然庫存管理這項技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負責人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行;部分企業(yè)材料重復(fù)購進超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本;有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。

另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對公司帶來損失。

庫存商品的價值

南方的積壓物資不等于在北方的過剩，城市的庫存積壓物資也許是農(nóng)村部分人的急需。從國內(nèi)市場來看，北方與南方、沿海與內(nèi)地的一些大中城市，庫存貿(mào)易正逐步顯現(xiàn)商機，在盤活企業(yè)積壓物資的同時，成為地區(qū)經(jīng)濟新的增長點。從國際上來看，中國的積壓物資不等于在國際上滯銷。將可能外銷的庫存積壓商品，以直接貿(mào)易、補充貿(mào)易、對外援助等靈活方式銷往世界需求國家和地區(qū)，換回外匯和中國需要的有關(guān)生產(chǎn)資源，是盤活中國i庫存積壓商品資源的有益渠道之一。