團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：想要做好團(tuán)建不僅要看做什么，而且還要問(wèn)為什么，要達(dá)成什么樣的目的。而不是花了金錢和精力，什么收獲都沒(méi)有。其次，團(tuán)建以員工意愿為出發(fā)點(diǎn)，多花思，組織一些員工感興趣的活動(dòng)。團(tuán)建的目標(biāo)是為了讓員工的企業(yè)認(rèn)同感更加濃烈，讓員工的工作氛圍更加飽滿和充滿激情，團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中必不可少的重要管理形式，好的團(tuán)建能夠幫助團(tuán)隊(duì)解決管理、溝通、協(xié)作、信任、氛圍、文化等等團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，團(tuán)建的重要性：公司規(guī)模越大，就越需要團(tuán)建。大公司部門多，員工數(shù)量龐大，如果不組織團(tuán)建，有些員工之間可能從入職到離職，都沒(méi)有過(guò)任何的交流。

 團(tuán)建的重要性：人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)建能讓員工得到進(jìn)一步的交流與溝通，能看到彼此間除了工作以外的另一面，產(chǎn)生除同事之外的另一種情感聯(lián)結(jié)。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：事先征求員工建議。一個(gè)活動(dòng)不可能讓全部的人都滿意，但是至少要讓大多數(shù)人滿意。團(tuán)建是整個(gè)公司上下全體成員的事，所以在組織一次團(tuán)建之前先征求員工們的意見(jiàn)，而不是老板或者人力一拍腦袋就做了決定。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：團(tuán)建切勿陷入形式主義。切勿為了團(tuán)建而團(tuán)建，團(tuán)建的形式、時(shí)間和參與方式可以更多樣。在參與方式上，她建議把自主權(quán)留給員工。因?yàn)閷?duì)于員工而言，參與自發(fā)組織的活動(dòng)往往比公司要求報(bào)名參加的活動(dòng)更有熱情。

 團(tuán)建的重要性：人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)建能讓員工得到進(jìn)一步的交流與溝通，能看到彼此間除了工作以外的另一面，產(chǎn)生除同事之外的另一種情感聯(lián)結(jié)。團(tuán)建，顧名思義是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)。是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立優(yōu)團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。團(tuán)建，是企業(yè)非常重要的一種團(tuán)結(jié)的手段，不少企業(yè)都會(huì)通過(guò)各種活動(dòng)，去創(chuàng)造更高的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力， 團(tuán)隊(duì)精神可以讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體差異，讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。