三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

中國(guó)南車集團(tuán)采取先試點(diǎn)后鋪開的方式，由易到難，用精益管理實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本的發(fā)展目標(biāo)；

華為希望打造電信行業(yè)的豐田公司；

深圳泰日升實(shí)業(yè)、杭州正泰電器等國(guó)內(nèi)制造企業(yè)都在積極實(shí)踐精益；

精益正成為企業(yè)發(fā)展、升級(jí)的利器。

三體文明《日本匠心之旅》以京瓷、松下的管理思想為主線，以杰出的豐田生產(chǎn)方式為方向，選取真正適合中國(guó)特點(diǎn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，讓中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)略“精益管理”獨(dú)具特色的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。

三體文明《思想道場(chǎng)》日本精益匠心游學(xué)

豐田外在的硬實(shí)力是“末”，內(nèi)在的軟件實(shí)力是“本”。在學(xué)習(xí)豐田的時(shí)候，人們自覺(jué)不自覺(jué)地出現(xiàn)了嚴(yán)重的本末倒置現(xiàn)象。人們更多地關(guān)注豐田外在的東西，比如的生產(chǎn)線、兢兢業(yè)業(yè)的員工、低缺陷率的產(chǎn)品、整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)及靈巧便利的工具設(shè)備等，并被這些美好的事物打動(dòng)。專享服務(wù)★顧問(wèn)★專業(yè)翻譯★四星酒店單間★日本名料理★國(guó)航往返直飛。

一說(shuō)學(xué)習(xí)豐田，人們首先想到的是學(xué)習(xí)、模仿甚至這些美好的“結(jié)果”，很少有人透過(guò)表象看本質(zhì)，很少了解這些美好的”結(jié)果“是怎樣被創(chuàng)造出來(lái)的，豐田的員工為此付出了多少汗水和智慧。人們也很少研究，豐田的改善哲學(xué)是怎樣形成的和被深深植入企業(yè)員工體內(nèi)的，改善文化及豐田員工的改善習(xí)慣又是怎樣養(yǎng)成的，豐田的領(lǐng)導(dǎo)和員工又走過(guò)了一個(gè)怎樣艱辛的過(guò)程。在學(xué)習(xí)TPS的時(shí)候，對(duì)于改善哲學(xué)和改善文化建設(shè)的問(wèn)題，人們或者不夠重視，或者無(wú)能為力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論精要①員工素養(yǎng)機(jī)制：管理基礎(chǔ)差，首先表現(xiàn)為員工沒(méi)有良好生活和工作習(xí)慣。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

“理念”是指制定和落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程。具體地，企業(yè)高層要負(fù)責(zé)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針（理念、愿景、價(jià)值觀等），提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，研討經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；把每一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解為若干個(gè)重點(diǎn)課題，制定“年度或半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”；而面向零售市場(chǎng)和品牌之路是“敗九成一”的策略，風(fēng)險(xiǎn)極大，并非適用所有制造業(yè)企業(yè)。指導(dǎo)部門管理者把課題分解為措施，制定可操作的“部門實(shí)施計(jì)劃” ；每月一次對(duì)各部門管理者進(jìn)行小范圍、面對(duì)面績(jī)效經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)。

“算盤”是指企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行利潤(rùn)核算管理的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)要建立健全部門利潤(rùn)核算體系，具體定義出“利潤(rùn)中心”和“成本中心”及其內(nèi)部交易和利潤(rùn)核算規(guī)則。通過(guò)算盤管理，引導(dǎo)各級(jí)管理者從利潤(rùn)核算表中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)劃和落實(shí)改善活動(dòng)。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

事實(shí)上，制造業(yè)并沒(méi)有那么悲觀，理論和實(shí)踐上都存在與微笑曲線相反的現(xiàn)象。2004年日本中村研究所所長(zhǎng)中村末廣提出了“武藏曲線”，即和微笑曲線相反的拱形曲線——真正豐厚的利潤(rùn)源正是在“制造”上。而2005年6月，日本《2004年度制造業(yè)白皮書》通過(guò)對(duì)近400家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查也驗(yàn)證了，認(rèn)同 “制造&組裝”利潤(rùn)率高的企業(yè)非常多。而中國(guó)制造業(yè)之所以被微笑曲線所迷惑，根本原因是中國(guó)制造業(yè)的管理水平糟糕。當(dāng)然，這也許只適用于制造業(yè)，對(duì)軟件業(yè)或投機(jī)性產(chǎn)業(yè)，可能沒(méi)有多大的借鑒意義。

近20年，中國(guó)制造業(yè)在WTO外貿(mào)紅利和政府主導(dǎo)的投資拉動(dòng)型增長(zhǎng)模式下，獲利輕松，同時(shí)做房地產(chǎn)、金融太容易賺錢，企業(yè)主普遍不愿在制造業(yè)投入精力。中國(guó)制造業(yè)30年不僅沒(méi)有向全球輸出任何思想，反而連IE（Industrial Engineering）、TPS（Toyota Production System）、6Sigma等成熟的制造業(yè)管理理論也應(yīng)用。這一切導(dǎo)致“制造”應(yīng)有的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。這是因?yàn)橹灰@個(gè)理想的高境界持續(xù)追求、快速進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力水平就會(huì)不斷提升，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。