靈活用工匹配價值,就是要考驗第三方的服務(wù)平臺

靈活用工匹配價值 匹配價值，就是要考驗第三方的服務(wù)平臺——人力資源服務(wù)公司。 我們給企業(yè)提供靈工，其實就是提供了一種匹配價值，而匹配價值在于能夠提供崗位、工作的保證。 我們可能提供不同的人在同一個崗位上，去做匹配，不同的人通過靈工服務(wù)保證每一個崗位的供需，這種匹配價值，就類似于麥當勞和肯德基。. 靈活用工成本價值 靈工對企業(yè)來講，主要是成本價值。 每一個職位應(yīng)該采用什么樣的工資水平，是由區(qū)域來決定的。在這種情況下，我們不得不去思考它的成本價值，能不能通過第三方人力資源公司，進行人和崗位的匹配。 傳統(tǒng)的用工方式是人頂崗，靈工可以提供的是人頂事，在人頂事的情況下，它具有成本價值的優(yōu)勢。

靈活用工的認知困境有哪些?

靈活用工的認知困境 包括共享經(jīng)濟里面的用工、靈活用工，其實大家都不想把它當作一種標準的勞動關(guān)系，或者不想把它當成一種勞動關(guān)系。 之所以說靈工目前困境是支付，是因為在我們國家來講困境是工資總額的管控。 在我們今天工資總額的管控下。我們的工資總額跟很多的稅費掛鉤，跟社會保險住房殘保金工會會費等掛鉤。 如果靈工納入工資總額跟相關(guān)稅費掛鉤的話，就沒有價值了。 靈活用工可以不納入到他的工資制總額，不納入到他的社會保險繳費基數(shù)里去，人力資源公司如果能夠利用政策的差異性，在某個區(qū)域或者全國具備了支付的價值，可以實現(xiàn)靈工。

成本對比經(jīng)過靈活用工方式后,直接成本像成本、工資成本、

成本對比 經(jīng)過靈活用工方式后，對于直接成本像成本、工資成本、福利成本，企業(yè)平均可以降低18%以上；而對于降低的時間成本和風險成本等隱性成本更是無法簡單用數(shù)字來衡量，可以說幾乎化減為0。對于員工而言，因為享受了國家相關(guān)政策，可以合規(guī)減少個所稅繳納，實得工資平均可以提高20%以上。 合作流程 現(xiàn)在很多人力資源公司都在打造自己的靈活用工一站式平臺，企業(yè)可以在線發(fā)起崗位需求和服務(wù)需求，自由職業(yè)者對于有意向和有能力承攬的任務(wù)完成接單。這樣以來三方形成來一個合作關(guān)系，由靈活用工平臺給企業(yè)開具，將勞務(wù)工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛衅钡馁M用支出，財務(wù)可以合理入賬，而對于個人的工資所得，由企業(yè)支付給平臺，再由平臺在線發(fā)放給承攬個人。全部合作過程都通過SAAS系統(tǒng)在線完成，業(yè)務(wù)留痕，企業(yè)可以對于發(fā)單，審核，結(jié)算全流程進行信息跟蹤和共享。