如何管理倉庫

實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)更新錄入：這是庫存可視化，能夠大大提高倉庫內(nèi)的庫存情況，比如出入庫庫存登記，安全庫存管控，庫位貨架數(shù)量，異常庫存處理和庫位歸還的數(shù)據(jù)處理等等。這些都需要把倉庫的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)入錄。相比以前的手工記賬，其優(yōu)點(diǎn)就是準(zhǔn)確快速方便的多，能很大程度的解決庫存問題。周月季日常盤點(diǎn)及監(jiān)督：核對操作記錄及對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)（也可以是局部盤點(diǎn)）。

倉庫規(guī)劃：一個(gè)規(guī)劃合理的倉庫，可以的利用現(xiàn)有資源，也可以提高操作效率。在規(guī)劃倉庫時(shí)應(yīng)該先考慮建筑結(jié)構(gòu)，包括門、電梯、貨臺、消防設(shè)施等位置。再根據(jù)結(jié)構(gòu)來設(shè)置通道，通道應(yīng)該對著門、電梯等出入口。然后是對倉庫進(jìn)行區(qū)域劃分，一般常用的區(qū)域?yàn)榇鎯^(qū)（合格品區(qū)與不合格品區(qū)及包材輔料）、辦公區(qū)、進(jìn)貨暫存區(qū)、出貨備貨區(qū)等。

“5S”管理：在倉庫管理方面來說，5S用來提升效率的主要也就前面兩點(diǎn)，即整理是將物品分類擺放，將必要與不必要的東西分開，清理堵塞通道的雜物，將完全用不到的清理出倉庫；整頓其實(shí)就是整理的一種強(qiáng)化及保持，在對物品整理清楚后接下去要做的就是規(guī)化其存放位置及進(jìn)行合理擺放，以提高查找效率。反應(yīng)時(shí)間：倉庫做為一個(gè)服務(wù)性的部門，需要為多個(gè)部門提供庫存查詢

如何選擇適合倉庫租賃面積

平地庫(選用托盤平地堆積貨品)：由此能夠依據(jù)庫存量、庫存物資中的各個(gè)品類的占比、SKU個(gè)數(shù)、每個(gè)托盤每層怎么堆碼，堆積幾層來預(yù)估需求多少個(gè)托盤，占地面積是多少?(留意：依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑規(guī)劃防火標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，庫房每個(gè)托盤堆垛占地面積不大于100㎡。)。立體庫(選用貨架的方法碼放貨品)：首先，要依據(jù)預(yù)判庫房物資適用哪種類型的貨架