一、生產現狀調查：①生產機種的工藝流程；②各工位實際操作人數，生產線總人數(間接、直接)；③日產量、月生產計劃、生產稼動時間；④占地面積；⑤生產機種及各機種所使用材料名稱和單價；⑥各工位半成品堆積數量；⑦各工位的工序加工不良率狀況；⑧現狀各工位的作業(yè)工數。作業(yè)工數的測定方法：作業(yè)工數測定是對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設定標準時間時，通過秒表對現有作業(yè)時間進行測量、分析的方法。

基本原則是通過調整工序的作業(yè)內容來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏差。實施時可遵循以下方法：1、首先應考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自動化等IE方法與手段；2、將瓶頸工序的作業(yè)內容分擔給其它工序；3、增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產量就等于提高了，單位產品成本也隨之下降；4、合并相關工序，重新排布生產工序。

差速輸送流水線——特點：差速輸送流水線采用倍速鏈牽引，工裝板可以自由傳送，采用阻擋器定位使工件自由運動或停止，工件在兩端可以自動頂升，橫移過渡。還可以在線設旋轉、專機、檢測設備、機械手等。日常維護：對于流水線設備的日常維護主要注意以下幾點：1、首先生產車間崗位人員在使用設備中對設備的監(jiān)護（設備運行的情況是否正常）。2、生產車間的設備技術員對本區(qū)域設備的監(jiān)管，負責本車間所有設備。3、機電修車間；這是設備重要的部門，負責所有生產流水線設備的點檢，維護、維修。

一些窮苦的村民不吃豌豆糊，但這沒關系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個笑臉。這樣一來隊伍變短了，不久以后，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復性的工作分割成幾個串行部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個顧客等待服務的總時間沒變，但是卻有四個顧客能同時接受服務，這樣在集市日的午餐時段里能夠照顧過來的顧客數增加了三倍。