醫(yī)院保安管理不同于一般的管理。醫(yī)院管理的服務對象具有雙重性。從業(yè)人員不僅給生病提供服務,還要同時滿足醫(yī)務人員的服務需要,而醫(yī)務人員又在為生病服務。生病屬于弱勢群體,不像住宅區(qū)內(nèi)的住(用)戶或?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服務。服務要求越高,管理難度越大。

醫(yī)院保安管理的功能除了是為醫(yī)務人員和生病提供服務,創(chuàng)造安全、文明、舒適的就醫(yī)環(huán)境,還必須保證醫(yī)院正常的工作秩序。同時,良好的管理還能為醫(yī)院樹立品牌形象,吸引外來生病醫(yī)診,提高經(jīng)濟效益。

安全要求高,專業(yè)性強,這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點。保安工作是重中之重,是管理工作面臨的一大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同于一般住宅、寫字樓,人員流動量大,天天面對大量的生病等特殊人群,對人員素質(zhì)有較高要求,有應對醫(yī)院突發(fā)事件的能力和預案,除了保安業(yè)務素質(zhì)以來,并須注重學習醫(yī)院衛(wèi)生常識。

小區(qū)門衛(wèi)保安崗位職責有哪些？

小區(qū)門衛(wèi)保安崗位職責：

1、門衛(wèi)保安應嚴格遵守公司工作程序及儀容儀表的規(guī)定。

2、門衛(wèi)保安必須嚴格執(zhí)行車輛出入規(guī)定，發(fā)現(xiàn)情況及時報告，并認真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故時，追究交接班雙方責任。

3、值班員應文明執(zhí)勤、禮貌待人，不允許與他人爭吵，更不允許與他人起沖突。遇他人刁難或羞辱時，應保持冷靜，克制自己的情緒，確實無法處理的事情，應迅速報告班組長、上級處理。如他人不聽勸阻，無理取鬧，甚至態(tài)度蠻橫，動手打人，應通知，將肇事者送交有關(guān)部門處理。

4、對未登記而沖入的車輛，記下其車牌號碼，并及時通知其它崗位的值班人員前去登記。

如何做好保安的建設(shè)

那么如何做好保安的建設(shè)呢，應從以下幾個方面加強保安管理：

一、嚴格控制招聘環(huán)節(jié)

嚴把保安招聘關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這個是基本的也是重要的，人員的選才很重要，對于保安崗位的重要性從公司就要端正認識態(tài)度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，預防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好。另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，剛畢業(yè)的學生，這樣便于管理，因為保安工作年限和工作表現(xiàn)可以用這樣四個字來形容，那就是古、靈、精、，意思就是說一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作時間長對企業(yè)未必有好處，雖然不是一定的，但的確有它的道理。

二、做好崗前和崗中培訓

管理者必須堅持對青年員工進行社會、集體主義，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵各種消極因素的影響；堅持對青年員工進行職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責、愛崗敬業(yè)精神，增強青年員工對企業(yè)的認同感和自豪感，進而把青年員工謀求個體發(fā)展的努力整合成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動能量。