鋼便橋銷售公司為了保障鋼便橋能夠順利施工，都有一套自己的管理方案。下面我們就一起來看看鋼便橋施工管理方案。

鋼便橋施工管理方案：

鋼便橋銷售公司統(tǒng)一部署，妥善安排，做好施工前期準(zhǔn)備工作：

1、成立工程施工籌備組，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成作策劃;對(duì)相關(guān)外部環(huán)境繼續(xù)調(diào)研;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化完善。

2、工程需用機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，根據(jù)施工需要及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

鋼便橋銷售公司精心編制施工計(jì)劃：

1、按照統(tǒng)一部署的原則，根據(jù)工程總體計(jì)劃及時(shí)編制工程月度施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃。

2、著重控制樁基、主梁架設(shè)、橋面系等關(guān)鍵部位施工。

3、根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反饋調(diào)整施工進(jìn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備的配備，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、合理安排工程的施工順序，全力進(jìn)行鋼管樁基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)施工。

5、合理安排全標(biāo)段每個(gè)施工工作組，使其相互銜接形成流水施工。

社會(huì)中對(duì)橋梁加固深層次原因的誤解也一直存在著。在社會(huì)媒體的報(bào)道中，橋梁因“超載嚴(yán)重”或“偷工減料”等原因造成垮塌的新聞不絕于耳，似乎橋梁一有問題，皆可在超載和偷工減料中找到答案。

背負(fù)著種種不好的新聞，在逆境中奮力求生的我國(guó)橋梁加固企業(yè)，挑戰(zhàn)與商機(jī)并存。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)覬覦中國(guó)加固市場(chǎng)已久、咄咄逼人的國(guó)外加固企業(yè)，本土橋梁加固企業(yè)如何突破體制和環(huán)境的雙重掣肘，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與輿論的雙贏？要完成橋梁加固事業(yè)的未竟之局，尚需怎樣的深層思考和決策智慧？7、鋼護(hù)筒接長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)采取可靠措施確保對(duì)接的管節(jié)順直，接口緊密。

1、需要先把路的線給放出來，就是放樣，如果沒有路需要自己弄條路，就需要開路，也就是砍植被

2、如果景觀好看點(diǎn)的就是用石頭鋪路，這樣就只用把地給平好，準(zhǔn)備好條石讓師傅來做了。如果是石子路，很粗糙那種就更好辦了，直接鋪灑石子然后鋪平就可以了。

3、按地質(zhì)來控制厚度，如果地面比較硬，那鋪一層就可以了，如果比較軟就需要厚點(diǎn)，讓重載的機(jī)器壓實(shí)（可以的話用勾機(jī)來回壓下就好了）