納米微球的孔徑大小,孔徑分布和比表面精l確調(diào)控關(guān)鍵技術(shù):

在很多應(yīng)用領(lǐng)域，不僅要嚴(yán)格控制微球材料、粒徑大小、分布和機(jī)械強(qiáng)度，還要調(diào)控微球的比表面積、孔道結(jié)構(gòu)等,如用于生物分離和分析的微球介質(zhì)和色譜填料，微球粒徑大小、均一性、納米孔道結(jié)構(gòu)都會影響生物分子分離和分析效果，因此如何調(diào)控微球孔道結(jié)構(gòu)，比表面積也是關(guān)鍵技術(shù)之一。

因此，如果一個企業(yè)沒有足夠領(lǐng)l先的技術(shù)，沒有足夠的耐心和長期投資的決心，沒有差異化的產(chǎn)品是很難在高l端新材料領(lǐng)域立足。這也正是在高l端新材料領(lǐng)域只有少數(shù)企業(yè)可以長期壟斷，而很少有新公司出現(xiàn)的主要原因，相反下游產(chǎn)品生產(chǎn)廠家如液晶顯示屏廠家數(shù)量卻很多，新的公司如雨后春筍一樣成長起來。高l端新材料在世界范圍內(nèi)長期處于寡頭壟斷的局面，因此掌控高l端新材料的國家對產(chǎn)業(yè)往往有話語權(quán)，日本一兩家高l端新材料公司就可以讓韓國強(qiáng)大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)立刻陷入困境，就說明了這一點(diǎn)。

首先，在光電領(lǐng)域，納微成功地開發(fā)出用于控制液晶盒厚的間隔物微球，打破了日本公司對這一產(chǎn)品的長期壟斷，而且成為全球唯l一一家可以同時生產(chǎn)二氧化硅和聚合物為基質(zhì)的間隔物微球的公司。納微憑借其世l界領(lǐng)l先的微球精l確制造技術(shù)把日本廠家需要6個月的生產(chǎn)周期縮短成為一個星期。納微在光電領(lǐng)域取得這樣的結(jié)果絕l不是一蹴而就，而是經(jīng)過十幾年研發(fā)攻關(guān)和持續(xù)不斷的產(chǎn)品完善才達(dá)到今天可以與日本壟斷巨頭同臺PK的水平。