家裝加盟

加盟模式的優(yōu)勢

加盟模式是傳統家裝公司，也是互聯網家裝公司常見的城市擴張模式，如家裝e站、搶工長平臺及現在的各種合伙人模式，優(yōu)勢也不言自明：

1、速度快成本低：搶占市場份額。直營相對難度太大，要人要物要管理，大公司經過沉淀才有資格。

2、良好的現金流：市場開拓前期成本低，一定程度可回籠資金（加盟費或質保金）充實現金流。

3、分攤市場風險：市場風險與加盟團隊共擔。

整合資源：如果有實力，可以吸引該市場的資源，如合伙人、設計師、供應鏈及工程人員等，人總喜歡和強者在一起，就像狼不會跑到豬圈一樣。

解決創(chuàng)業(yè)需求：對資源被整合方來說，個體的創(chuàng)業(yè)成功率很低，如果能搭上一艘船，會走得更遠，但要看眼光。一些小的裝飾公司或工作室還是走著大公司的路，但沒有大公司資源整合能力和精細化的管理系統。大公司一個ERP就得好幾百萬，小公司還在為訂單發(fā)愁。

加盟

企業(yè)競爭就是人才的競爭，裝飾公司雖然門檻不高，但其面臨的競爭局面還是非常嚴峻的。為了吸引好的人才，不少裝飾公司選擇了加盟模式。

加盟品牌裝飾公司后，前期重要的就是嚴格按照店面形象標準把外部環(huán)境構建好，這不僅關系到客戶進入到企業(yè)之后的印象，更是關系到了員工長期在這個環(huán)境中工作愉快與否的氛圍，水木南山的店面設計充滿了人文關懷的細節(jié)因素，加盟商應該落實到位。

不管是直營、合伙人或加盟，雖有差異，但對工長及供應鏈資源整合又有相似性，尤其是供應鏈，基本打出的都是F2C全國集采，部分定制品實現本地化。

目前，合伙人模式主要爭搶還是有創(chuàng)業(yè)需求的小家裝公司、設計師，以及工程人員、職業(yè)經理人，把這部分的有共同意愿的人聚集在一起，通過一個平臺讓內驅力去完成合作，在利益共享的基礎上充分激發(fā)合伙人的事業(yè)心。