關(guān)鍵詞引流收費標(biāo)準(zhǔn)

營銷形式的選擇：

產(chǎn)品服務(wù)市場定位和人群畫像是整個網(wǎng)上營銷的基礎(chǔ)，由此決定網(wǎng)頁的承載的內(nèi)容和營銷形式。

進行營銷的產(chǎn)品、服務(wù)通過網(wǎng)頁實現(xiàn)，而網(wǎng)頁建設(shè)的質(zhì)量和客戶人群的痛點體現(xiàn)則直接影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的成功與否。

除此之外，要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)所屬的行業(yè)，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)營銷形式。只有選擇好合適的營銷方式，企業(yè)才能快速發(fā)展，事半功倍。

相對于傳統(tǒng)營銷方式來說，網(wǎng)絡(luò)營銷確實投入的較少，但投入少不代表不投入，特別是在人力這塊。很多企業(yè)以為網(wǎng)絡(luò)營銷不需要投入，設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)部就一兩個人，但卻肩負(fù)著網(wǎng)站策劃、技術(shù)維護、內(nèi)容建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、線上銷售的任務(wù)。甚至有的公司，還要求管公司的局域網(wǎng)和電腦維護。我不相信有這種十項全能型的營銷推廣人員，顯然是企業(yè)投入不足。

全網(wǎng)營銷是一個非常系統(tǒng)和zhuan業(yè)的工程，在碎片化閱讀信息的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)信息的傳播和觸達(dá)要達(dá)到更佳的效果，往往需要花更多的時間和精力去研究目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場，才能做到有的放矢，事半功倍的效果。

網(wǎng)絡(luò)營銷團隊建設(shè)，包括網(wǎng)絡(luò)營銷崗位設(shè)定、核心人員配置、工作流程、考核措施、管理制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、團隊文化。一個網(wǎng)絡(luò)營銷團隊至少應(yīng)該包括管理人員、分析策劃人員、推廣專員、客服人員、轉(zhuǎn)化人員。而且團隊如何配置要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)及自身營銷現(xiàn)狀、人力、物力、財力綜合考慮。

網(wǎng)絡(luò)營銷效果跟蹤，對監(jiān)測到的營銷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，診斷整個網(wǎng)絡(luò)營銷過程中出現(xiàn)的問題并及時找到解決方法，實時調(diào)整推廣方式和營銷策略。

相信許多中小企業(yè)都在為提高轉(zhuǎn)化率而絞盡腦汁，從經(jīng)驗來看，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷問題的有效解決辦法可以總結(jié)歸納為：提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷核心競爭力，即內(nèi)功。對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷過程進行精細(xì)化的管理與控制，從人員、崗位、考核、流程、數(shù)據(jù)分析與診斷調(diào)優(yōu)等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。定好崗、選對人，構(gòu)建好的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊；抓過程、抓管理，設(shè)計邏輯嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)營銷流程鏈條；講績效、促公平，制定科學(xué)的人員管理考核政策；采數(shù)據(jù)、常調(diào)優(yōu)，形成良性的分析與診斷循環(huán)機制。  

由此看來，只要中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功到家，想要獲得良好的轉(zhuǎn)化效果也并非難事。加之合理的網(wǎng)絡(luò)推廣手段、給力的網(wǎng)絡(luò)營銷工具，即使是中小企業(yè)，也能獲得與大企業(yè)的角逐之力，在激烈的網(wǎng)絡(luò)競爭中脫穎而出。