智能手機的發(fā)展，使用戶對充電寶需求量極大，成為高頻應用，這給共享充電提供了一定可能性。忽如一夜春風來，如今，共享經(jīng)濟概念落到了充電寶這門生意上。

  在過去大半年內，這樣的手機充電站在一些大型商場、機場、火車站等區(qū)域中開始出現(xiàn)，用戶僅需掃碼、注冊、交納押金之后，便可按時間計費使用充電寶。

  在押金和計費方式上，各家企業(yè)有所不同。根據(jù)企業(yè)公開資料，街電科技和來電科技在用戶使用前均要收取100元押金，小電不收取押金。計費方式方面，大多數(shù)企業(yè)均有1至2小時的免費使用期，免費使用期之后按照每小時1元或每天2元收取費用。

  目前，在市場上的主流共享充電寶都是按照以上方式進行操作租借的，充電寶的技術原理跟自動售賣機差不多，是相對比較成熟的技術。每家企業(yè)只是利用使用場景的不同來進行差異化，但產(chǎn)品技術和模式都是類似的。

  為什么無法判斷它是不是一樁好生意俗話說，90%的人看好的生意都不是好生意。而好的生意剛開始其他人是看不出名堂的，所以，好生意的剛開始都是比較艱難的。

  究竟共享充電寶是不是一樁好生意，有人看好、有人看衰。

目前來看，現(xiàn)階段共享充電寶的盈利模式主要有三個方向：一是充電寶本身租賃費用；二是押金；三是屏幕和充電寶承載的廣告收入。

盈利模式單一，單拿廣告收入為例，廣告收益存在很大的不確定性。在共享充電寶創(chuàng)業(yè)者眼中，廣告收入是未來重要的現(xiàn)金流之一，但它的價值和收益是存在很大的不確定性的。以機柜式為例，這和線下的分眾傳媒等媒體的差異性并不大，競爭同樣很激烈。

另外，在共享租賃這個行當，一開始就注定是資本主導型（依賴型）項目。這意味著，這些玩家從一開始就注定要經(jīng)歷N輪融資才能完成規(guī)劃。