一個(gè)專門做人力資源服務(wù)的勞務(wù)外包公司

一個(gè)專門做人力資源服務(wù)的勞務(wù)外包公司就比一個(gè)做汽車的企業(yè)在做人力資源服務(wù)外包這件事情上更專業(yè)，更省成本，所以一家做汽車的企業(yè)可以把某些勞務(wù)外包給專門人力資源公司來完成，這樣可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，提。社會(huì)分工越來越細(xì)化，所以專業(yè)的事情就應(yīng)該由專業(yè)的人員來做，這樣才能提。很多時(shí)候一家企業(yè)如果把所有的事業(yè)都自己做了，一方面成本會(huì)偏高，另一方面自己的業(yè)務(wù)容易偏失。

雇用為企業(yè)削減了工資支出,分散用工風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多，也便于企業(yè)的經(jīng)營管理人員，環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時(shí)人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，分散用工風(fēng)險(xiǎn)。一些有嚴(yán)重的季節(jié)性用工的企業(yè)，使用外包就是一種不錯(cuò)的用工方式，一旦企業(yè)的訂單增多或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就可以向外雇傭一些以增加內(nèi)需，不至于閑暇時(shí)又浪費(fèi)了員工，一舉兩得，因法定工作時(shí)間減少，這樣可以節(jié)約成本。

通過使用人力資源外包可以降低單個(gè)酒店成本

通過使用人力資源外包可以降低單個(gè)酒店成本：專業(yè)化的外包服務(wù)在大幅減少人力資源管理環(huán)節(jié)成本流失的同時(shí)，還能幫助酒店平衡淡旺季和突發(fā)性用工需求。數(shù)據(jù)顯示，采用人力資源外包，企業(yè)人力成本可降低20%到30%。同時(shí)通過人力資源外包還可以使酒店專注在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上面：研究表明，人力資源管理工作中的事務(wù)性工作占比達(dá)65%—75%，而直接影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作僅占30%。通過人力資源外包，酒店可以從繁瑣的基礎(chǔ)性工作中擺脫出來，專注核心業(yè)務(wù)，提高競爭力。