代理記賬｜商標(biāo)注冊(cè)｜工商年檢｜股權(quán)變更｜稅務(wù)辦理｜公司注銷｜財(cái)稅培訓(xùn)｜會(huì)計(jì)培訓(xùn)

我公司擁有一支高財(cái)務(wù)專業(yè)理論水平和豐富代理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)執(zhí)業(yè)隊(duì)伍。并已用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件為客戶服務(wù)。目前，我公司服務(wù)于各類型企業(yè)300余家，涉及行業(yè)有服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、旅店業(yè)、商業(yè)、工業(yè)、及其他事業(yè)單位等?？蛻舴植荚谙尻柛鞯貐^(qū)(樊城,襄城,襄州,東津新區(qū),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),魚梁洲經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū))。公司以“開放、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展”為理念，以“提高服務(wù)品質(zhì)、減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”為標(biāo)識(shí)，積極探索開發(fā)適合中小企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法。努力成為各中小企業(yè)的貼身咨詢專家，維護(hù)客戶的合法權(quán)益，用高品質(zhì)、高服務(wù)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，正真做到讓企業(yè)無憂。

我公司是經(jīng)襄陽市工商行政管理批準(zhǔn)注冊(cè)成立的，擁有---代理資格及---許可的一家專業(yè)從事---代理稅務(wù)代理、會(huì)計(jì)記賬代理等企業(yè)一站式服務(wù)公司，本著客觀、公正、廉潔、保密的原則竭誠(chéng)為企業(yè)服務(wù)，維護(hù)客戶的合法權(quán)益。同時(shí)也將提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。不斷完善和滿足客戶需求，成為行業(yè)的航者。                                    

 對(duì)于一個(gè)公司來說，在選擇代理記賬合作伙伴的時(shí)候，其實(shí)是需要做一些思考的，并不是說某一個(gè)公司上門來告訴你，它可以幫你記賬，你就選擇這個(gè)公司，還要看你選擇這個(gè)公司能夠帶給你多大的舒適度。舒適度是在職場(chǎng)上面經(jīng)?？紤]到的一個(gè)問題，尤其是在選擇合作伙伴的時(shí)候，更是需要經(jīng)?？紤]的一個(gè)問題。選擇代理記賬公司真的是需要考慮舒適度的，尤其是在公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司經(jīng)營(yíng)管理能力水平不斷提升的過程中，選擇代理記賬的合作伙伴，更需要考慮雙方合作的愉快程 度                                                                                                         

1、如何選擇？選擇代理記賬的伙伴看起來非常簡(jiǎn)單，因?yàn)槭袌?chǎng)上面有著非常多的代理記賬公司，看起來隨隨便便就可以進(jìn)行選擇，但其實(shí)不是這樣的。因?yàn)橐话銇碚f，選擇代理記賬公司的小公司一般都是/開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了上升期的階段，這時(shí)候，他們需要一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)公司來給自己處理會(huì)計(jì)事宜。例如襄陽國(guó)樂財(cái)務(wù)公司提供財(cái)務(wù)﹨審計(jì)﹨評(píng)估：財(cái)稅咨詢，稅務(wù)代理，財(cái)務(wù)審計(jì)，房地產(chǎn)土地評(píng)估等服務(wù)。  要知道，創(chuàng)業(yè)公司如果成功的話，很容易進(jìn)入上升期的，進(jìn)入上升期以后就會(huì)面臨真正的會(huì)計(jì)事宜和真正的稅務(wù)事宜，所以這個(gè)時(shí)候選擇專業(yè)的代理記賬公司是非常有必要的事情，而且必須要考慮清楚雙方在合作的時(shí)候，那種舒適程度和滿意程度到底能不能夠滿足自己在上升期的需要，這樣才能夠保證自己在使用會(huì)計(jì)的時(shí)候既能夠有面子，又能夠有里子。                                                                                                                     

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)開展的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行、調(diào)整與控制等一系列管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是單位為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績(jī)所進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它貫穿于單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行全過程，預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)人的工作內(nèi)容之一，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算才能有效管理好企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和使用情況，從而也能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面一起來看看！

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)工作由被動(dòng)的核算型向主動(dòng)的管理型轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)突破。

預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化發(fā)展的要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財(cái)務(wù)集中控制的重要一環(huán)。因此，我們要理順預(yù)算管理體制，劃清預(yù)算工作界面，強(qiáng)化管理預(yù)算基礎(chǔ)工作，科學(xué)測(cè)算預(yù)算定額，使預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)計(jì)劃和規(guī)劃的歸納與綜合，確保預(yù)算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

1．財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)算分季度、月份落實(shí)。

4．企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理由母公司組織實(shí)施，分級(jí)歸口管理。

   1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的影響力

2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案

3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持

4、建立完善預(yù)算管理體系，保障達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程

6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

7、營(yíng)運(yùn)資金效率分析與提升

8、全價(jià)值鏈成本策略與控制

9、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估

10、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善

11、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理

12、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議

13、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)

14、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地