液壓開箱制砂機(jī)碎石制砂機(jī)廠家

怎樣才能被稱得上經(jīng)典之作?顧名思義就是一件產(chǎn)品在視覺(jué)上或感覺(jué)上是當(dāng)下好的或成功的，且已過(guò)預(yù)期的設(shè)想。而振華重磅推出的液壓開箱制砂機(jī)在技術(shù)上的突破，憑借節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的優(yōu)勢(shì)得到客戶的高度認(rèn)可。

大都知道，礦山經(jīng)濟(jì)模式已逐漸由粗放式生產(chǎn)到精益型的轉(zhuǎn)變歷程，環(huán)保、資源已成為綠色礦山的備要求。所以，為完成整個(gè)礦山生產(chǎn)的模式轉(zhuǎn)型，上海山啟加大科研力量向自動(dòng)化與環(huán)?；闹粕霸O(shè)備方向科研，改變傳統(tǒng)制砂生產(chǎn)過(guò)程的臟、亂、差等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。振華重工制砂機(jī)在加工生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)增加,液壓開箱制砂機(jī)積極創(chuàng)新,加快礫石骨料高質(zhì)量的破碎,實(shí)現(xiàn)低能耗的破碎過(guò)程,低污染,解決可持續(xù)發(fā)展的破石、制砂設(shè)備，可分為處理沙子和石頭等多種規(guī)格的碎石,處理碎石骨料使用廣泛。

液壓開箱制砂機(jī)吸收經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合基本情推出的新型制砂設(shè)備，對(duì)制砂機(jī)的破碎腔型、組合式錘頭、潤(rùn)滑站等多方面進(jìn)行技術(shù)上的升改進(jìn)，同時(shí)搭載環(huán)保技術(shù)上的新型突破，從而完成了細(xì)碎階段的破碎與效果的兼具，直接提高了當(dāng)前砂石骨料的質(zhì)量等。未來(lái)，振華將一如既往地創(chuàng)新研發(fā)，為客戶提供量身定制的制砂生產(chǎn)線方案，及制砂裝備等。目前，振華機(jī)械已經(jīng)開始大批生產(chǎn)這些液壓開箱制砂機(jī)，希望一切進(jìn)展順利。

液壓開箱制砂機(jī)廠家經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循的四個(gè)原則：

成本的原則：確立的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品首先在成本上必須是可行的，必須是有收益，有投資回報(bào)的。在實(shí)施過(guò)程必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算體系，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，以低于同行業(yè)同類產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)液壓開箱制砂機(jī)廠家經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。但是，由于有廉價(jià)商品的購(gòu)買，也有一定的市場(chǎng)，但這種行為完全擾亂了市場(chǎng)。

科技創(chuàng)新的原則：確立的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品在技術(shù)上必須是先進(jìn)的，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)時(shí)尚的。以建立液壓開箱制砂機(jī)廠家技術(shù)創(chuàng)新體系為目標(biāo)，確定制砂機(jī)廠家產(chǎn)品研究、技術(shù)開發(fā)、科技進(jìn)步的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的措施和手段。

別具一格的原則：以開發(fā)產(chǎn)品，樹立品牌形象，構(gòu)建制砂機(jī)廠家文化為重點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略。以獨(dú)特的高技術(shù)，高質(zhì)量的產(chǎn)品，鮮明的液壓開箱制砂機(jī)廠家文化和管理模式形成別具一格的制砂機(jī)廠家形象。

集中一點(diǎn)的原則：液壓開箱制砂機(jī)廠家的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一經(jīng)確立，就應(yīng)以建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本宗旨，在若干年內(nèi)集中制砂機(jī)廠家的人力，物力，財(cái)力全力以赴組織實(shí)施。

筆者認(rèn)為要合理的實(shí)施液壓開箱制砂機(jī)精益生產(chǎn)，主要需注意以下幾點(diǎn)：

　　1.改變觀念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實(shí)施精益化生產(chǎn)的思想，這是實(shí)施精益思想的基本前提。只有在每個(gè)員工改變?cè)锌创龁?wèn)題、開展工作的方式方法，同時(shí)管理做到良性的引導(dǎo)和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處。

　　2.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在合適的時(shí)間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數(shù)量的制砂機(jī)產(chǎn)品，以“平準(zhǔn)化”為前提條件、以市場(chǎng)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。所謂拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)本工序在制品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數(shù)量的在制品，一個(gè)工序一個(gè)工序地向前推動(dòng)，從而形成全過(guò)程的拉動(dòng)控制系統(tǒng)，多生產(chǎn)一件制砂機(jī)產(chǎn)品。機(jī)制砂也是圓形和顆粒狀的，減少了片狀和角形機(jī)制砂，因此預(yù)拌砂漿的施工性能不受影響。只要嚴(yán)格按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行，才能消除大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　3.執(zhí)行質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，嚴(yán)格培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工。客戶在加拿大當(dāng)?shù)乜吹搅苏袢A的設(shè)備，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行情況非常滿意。

　　5.注重銜接得當(dāng)，精益化生產(chǎn)是一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的工作，對(duì)各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開展，同時(shí)要避免浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間致使結(jié)果終不了了之。這需要依據(jù)中國(guó)制造制砂機(jī)廠家的具體情況建立一套切合制砂機(jī)廠家自身實(shí)際情況的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理和設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)入生產(chǎn)改善并細(xì)化各項(xiàng)管理工作，并被現(xiàn)場(chǎng)的全體作業(yè)人員掌握與實(shí)施。其次，該制砂機(jī)產(chǎn)量驚人，單班產(chǎn)量可達(dá)每小時(shí)350-400噸，進(jìn)料和出料粒度均可調(diào)節(jié)，成品砂效果顯著，均符合國(guó)標(biāo)砂標(biāo)準(zhǔn)，在市面上被廣泛應(yīng)用。

許多液壓開箱制砂機(jī)廠家都曾經(jīng)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而選擇銷毀產(chǎn)品。這樣的做法體現(xiàn)了液壓開箱制砂機(jī)廠家在以質(zhì)量為重點(diǎn)的階段為追求質(zhì)量而不惜犧牲交付和成本。同樣，許多液壓開箱制砂機(jī)廠家在追求交付速度和壓縮成本時(shí)也會(huì)以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。如果廠家一味追求交付、質(zhì)量和成本，則往往會(huì)造成工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象，進(jìn)而帶來(lái)人員方面的問(wèn)題。傳動(dòng)可靠，配備先進(jìn)的CAT工業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)，大功率，低污水排放，分別為數(shù)控制砂機(jī)和整機(jī)提供動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)，耐用。要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，制砂機(jī)廠家并不需要在各個(gè)方面都做好。這就要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和制砂機(jī)廠家具備職業(yè)經(jīng)理人和制砂機(jī)廠家家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問(wèn)題來(lái)確定生產(chǎn)原則的重點(diǎn)，明確精益工作的方向，避免在不同目標(biāo)之間游移不定。

生產(chǎn)原則影響重大，在制定生產(chǎn)原則的過(guò)程中液壓開箱制砂機(jī)廠家上下需要進(jìn)行充分的討論和溝通。生產(chǎn)原則需要在液壓開箱制砂機(jī)廠家內(nèi)部達(dá)成一致并得到嚴(yán)格遵守，這對(duì)于生產(chǎn)部門的運(yùn)作而言是至關(guān)重要的。當(dāng)液壓開箱制砂機(jī)廠家在重大生產(chǎn)問(wèn)題上面臨矛盾時(shí)，必須參考這些原則來(lái)進(jìn)行決策和取舍，從而大大降低溝通成本。過(guò)完春節(jié)，客戶就下了購(gòu)買液壓開箱制砂機(jī)訂單，目前已經(jīng)收到客戶匯款底單。生產(chǎn)原則能夠幫助液壓開箱制砂機(jī)廠家從價(jià)值鏈端到端的價(jià)值創(chuàng)造角度來(lái)考慮生產(chǎn)決策，為液壓開箱制砂機(jī)廠家的整體決策優(yōu)化提供依據(jù)。