導(dǎo)入和建立

榮安管理咨詢寧夏銀川財稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)、

榮安管理咨詢寧夏銀川企業(yè)管理咨詢公司的咨詢運(yùn)作模式是：

一、“等距離管理系統(tǒng)”的導(dǎo)入和建立。

“榮安管理咨詢等距離管理系統(tǒng)”的六個組成部分：

1. 計劃運(yùn)作模塊：通過滾動冷凍日計劃及、將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時間上細(xì)化至單位，讓每個人與工作任務(wù)之間是等距離的。

2. 執(zhí)行力提升模塊：通過頻繁稽查問責(zé)，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，讓每個人與動作執(zhí)行之間是等距離的。

3. 現(xiàn)場改善模塊：通過頻繁的現(xiàn)場工藝改善來突破瓶頸， 通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào)，讓每個人與工作現(xiàn)場之間是等距離的。

4. 橫向管控模塊：通過流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓各個作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時候進(jìn)行實(shí)時問責(zé)，讓問題及時得到解決，讓每個人跟問題之間是等距離的。

5. 三E卡模塊：通過每人、每事、每時讓每個管理人員了解自己適時的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個人和自我管理之間是等距離的。

6. 績效評估模塊：通過表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，每天對每個人的工作進(jìn)行適時公開的評價，讓每個人跟公司業(yè)績之間是等距離的。