在大理石石球行業(yè)中，廠家一直是供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，也是石材工程與石材市場背后不可或缺的重要角色。但隨著火燒板批發(fā)的運營模式日趨多樣化，如今的大理石石球廠家已經(jīng)褪去昔日的輝煌，逐漸走向下坡路。大理石石球廠家由于銷售渠道單一，銷售地域限制等因素，造成庫存產(chǎn)品積壓，使得廠家在運營資金有限的情況下大量壓貨。而一邊現(xiàn)金采購五蓮花荒料，一邊賒銷到石材工地，再加上庫存嚴(yán)重積壓，產(chǎn)品流通性差，資金再雄厚的大理石石球廠家也要被拖垮。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，車阻石球銷售遭受到的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)石材發(fā)展雖然有所突破，但是依然眾多局限，車阻石球又該怎么辦?車阻石球需要思考的重點是如何發(fā)揮及增強五蓮花石材廠家的核心競爭力，甚至從線上引流到線下，從而將線下打造成銷售主戰(zhàn)場。車阻石球位置重要嗎?有人說想做好生意，位置是位的影響因素，關(guān)于這一點我想任何人都沒有辦法否認(rèn)。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，五蓮花石材廠家位置不再是核心因素，有沒有才是核心的。開拓渠道，掌握已有，提高進(jìn)店率、成單率、續(xù)單率等，都是車阻石球掌握的方式，只有，就掌握了生存能力。在外部惡劣環(huán)境無法改變的前提下，車阻石球唯有做好自己，抓緊，開拓渠道，銷售創(chuàng)新，開辟一條適合自身的發(fā)展之路。

無論是走大眾化路線還是走精細(xì)化路線，花崗巖五蓮花石球廠家都應(yīng)該從自身的實力出發(fā)，依實力而定。因此，花崗巖五蓮花石球廠家在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，一定要找準(zhǔn)定位，依靠自身實力做判斷，這樣才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

好產(chǎn)品才是發(fā)展硬道理。創(chuàng)新是花崗巖五蓮花石球廠家生存的重要養(yǎng)分，是廠家的立足之本。從起步到發(fā)展到壯大再到成熟，花崗巖五蓮花石球市場在不斷完善，在這樣的市場之中，花崗巖五蓮花石球廠家的資源優(yōu)勢越來越不明顯。而當(dāng)花崗巖五蓮花石球市場趨于飽和時，花崗巖五蓮花石球廠家的競爭力還是主要依據(jù)于產(chǎn)品的創(chuàng)新。

在競爭日益激烈的情況下，很多花崗巖五蓮花石球廠家都意識到創(chuàng)新帶來的原動力可以提升花崗巖五蓮花石球廠家的競爭實力。

山東花崗巖隔離石墩廠家近年的發(fā)展軌跡的剖析，不難發(fā)現(xiàn)山東花崗巖隔離石墩一直處于自我矛盾中，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化，管理粗放，營銷簡單粗暴。十余年來，盡管山東花崗巖隔離石墩廠家取得了許多發(fā)展，然而相對于五蓮紅板材等廠家，花崗巖隔離石墩廠家依然是處于一個變化與非變化的陣痛階段。就目前花崗巖隔離石墩廠家的營銷現(xiàn)狀來說就是：低價競爭、產(chǎn)品模仿，營銷是促銷，非常簡單、粗放、單一、自我。因而，作為花崗巖隔離石墩人，必須清晰認(rèn)識到現(xiàn)在花崗巖隔離石墩廠家的營銷現(xiàn)狀。