山東理工大學的畢玉玉憑借自己的技術克服了許多困難，獲得了4億元。據(jù)記者報道，2017年，山東理工大學以三種方式在科技成果合同價值中：轉讓，許可和投資。山東理工大學以52078萬元。清華等學校排名落后。所有這一切都得益于學校畢玉璽的技術成就。 2017年3月，山東理工大學畢玉溪研究團隊的非氟氯代氨基甲酸乙酯發(fā)泡劑以5億元的價格獲得國內企業(yè)授權。學校決定將80％的費分配給畢玉璽，畢玉璽親自將直接撥款4億元。成千上萬的實驗開發(fā)新的發(fā)泡劑據(jù)報道，聚氨酯是當今六種重要的合成材料之一。在發(fā)泡劑的作用下，它形成高分子聚合物，從保溫建材到冰箱用具，甚至沙發(fā)鞋等生活。供應，聚氨酯無處不在。傳統(tǒng)的發(fā)泡劑會產(chǎn)生氯氟烴，如氟利昂，會嚴重破壞臭氧層并導致全球變暖。自聚氨酯發(fā)現(xiàn)80年以來，發(fā)泡劑技術和市場一直被西歐和美國國家所壟斷。但即使是西方先進的第四代發(fā)泡劑，仍然會產(chǎn)生大量氟氯烴，如氟里昂，可以破壞臭氧層。幾十年后，世界各國都沒有取得任何實質性突破。

根據(jù)JZMC和商標圖書館以及中國部門的數(shù)據(jù)，彭博自2013年起對設計進行了統(tǒng)計。在共有391,800件外觀中，超過91％的外觀因持有人而被放棄。維護費已經(jīng)停止。此外，實用新型損失率為61％，發(fā)明損失率為37％，優(yōu)于外觀，但不夠好，2013年授予的占85.6％。目前在美國。繼續(xù)支付維修費。 2010年中國的申請數(shù)量超過日本，成為世界，迄今為止，中國政府一直保持申請新的激勵措施，但一旦獲得申請，申請人必須支付增加的費。發(fā)明收費900后，后期價格上漲到8000元，其他類型的維護費從每年600元上漲到2000元。缺乏申請的審批程序導致申請繁榮。彭博社援引Orrick負責知識產(chǎn)權的律師事務所高管王翔的話說，許多美國申請只是因為它包含在結算費中，有些公司被認為是欺詐性的。他們申請以獲得雇員的稅收和生活權利。自2008年以來，海南已向被認定為高科技公司的公司提供減稅和50萬元。年度補貼。王翔說，嚴格審查這些公司可能缺乏動力。不可能的是，根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)，沒有人/公司可以阻止欺詐性申請或證據(jù)。使用新占應用程序的一半以上

10多年來，隨著大數(shù)據(jù)、云計算發(fā)展，當亞馬遜、微軟和阿里已經(jīng)進入軟件2.0時代，堅決以云業(yè)務優(yōu)先，一路狂奔時，甲骨文卻停留在以前的成績之中，停留在軟件1.0時代。憑借高市占率享有高額利潤，甲骨文公司顯得志得意滿，寧愿蒙上眼睛，把自己原有技術架構的靈活性說成是云，而核心技術還是圍繞傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫——一些本來就不是云時代的技術。

甲骨文公司員工，則處在一種溫水煮青蛙的氛圍之中，強調高福利，強調歲月靜好，享受人生?？纯礃I(yè)內對甲骨文中國公司的評價吧其中一個評價是：“這是北京大的一個養(yǎng)老院，工作一向以輕松著稱”。松弛也就算了，還傲慢，公然站在新技術等對立面！看吧，當面對對手的巨大沖擊時，甲骨文的埃里森竟然表示“我完全搞不懂那幫家伙在說些什么，簡直就是一派胡扯。云計算到底是指什么?省省這種愚蠢的概念吧”。

一步錯，步步錯。等甲骨文真正意識到云計算是未來，必須轉型時，卻已經(jīng)為時已晚。

一方案，賴以為生的數(shù)據(jù)庫業(yè)務已經(jīng)正在被云數(shù)據(jù)業(yè)務蠶食。另一方面，在云計算領域，甲骨文不僅落后于微軟、亞馬遜等老對手，還被中國市場上的阿里云甩在身后。

據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布的報告顯示：亞太地區(qū)云計算市場中，阿里云、亞馬遜、微軟分列的，甲骨文的云業(yè)務直接被歸入“其他”。

寫到這里，我不僅一聲嘆息：“讓你強大的，終將埋葬你?！痹谶@個快速變幻的時代，今天成就你的，明天卻可能成為你前進的枷鎖，甚至讓你一敗涂地。

甲骨文這個昔日科技巨頭，就是因為未能把握大數(shù)據(jù)、云計算發(fā)展的戰(zhàn)略方向，壯士斷腕，及時調轉船頭，在短短幾年間由盛而衰，真是令人唏噓！

時代拋棄你，真的連一聲再見也不會說。

21世紀的商場，真的是瞬息萬變！

諾基亞！柯達！波導手機！一個又一個曾經(jīng)稱霸一個時代的科技巨頭，接連在21世紀不斷倒下，難以翻身；

電腦、相機、手機、電視；一個又一個我們所熟悉的領域，正在被互聯(lián)網(wǎng)不斷改變！不斷融合！

是的！這真是一個令人激動的年代，無數(shù)的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。

一場場風暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣：企業(yè)興盛或衰敗，繁榮或崩潰、經(jīng)濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。

在這樣一個其興也勃、其亡也忽的江湖里，每個企業(yè)家，必須時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，必須集中所有時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰(zhàn)略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成。

在中國制造業(yè)告別粗放式發(fā)展，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈不錯的攀升時，中國企業(yè)進入了步步驚心步步為營的發(fā)展階段。對中國企業(yè)來說，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要。

一個企業(yè)發(fā)展的關鍵處，往往就是那么幾步。向步是幸福，退后一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。

凡所過往，皆為序章！

中國企業(yè)家，加油！后語：大量粉絲還沒有養(yǎng)成閱讀后點贊的習慣，希望大家閱讀后在右下方“在看”處點個贊，以示鼓勵！堅持是一種信仰，專注是一種態(tài)度！