建筑工程施工管理：2、重視圖紙會審與技術(shù)交底

技術(shù)協(xié)調(diào)工作要重視圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會審關(guān)系到各的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各的交叉與協(xié)調(diào)工作作為重點，進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。

鋼筋模板混凝土工程1、剪力墻鋼筋綁扎展示1.1基礎(chǔ)采用2.2×3M工具式底座（詳見后面附圖），底座上澆筑同墻柱截面尺寸高度不得低于100mm，混凝土不低于C20，樣板展示尺寸為2500×200；配筋詳見下圖：1.2鋼筋綁扎嚴(yán)格按照梁板柱鋼筋平法16G101-1要求；1.3墻柱鋼筋綁扎完成后必須掛設(shè)塑料保護(hù)層墊塊間距不得大于500mm。

合同控制方面工程項目的實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進(jìn)行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責(zé)任。

墻(柱)混凝澆筑：墻(柱)混凝土開始澆筑前，應(yīng)先澆筑一層50mm左右的與混凝土內(nèi)砂漿成份相同的砂漿，然后分層澆筑，每層澆筑厚度不得超過600mm。梁、板混凝土澆筑：澆筑前，根據(jù)樓層標(biāo)高，將 50cm控制線引測到柱筋上，用紅漆做好標(biāo)記。梁柱核心區(qū)混凝土澆筑時不得任意留設(shè)施工縫，當(dāng)為施工流水節(jié)拍均衡必須留施工縫時，施工縫必須按施工規(guī)范要求設(shè)置，下次澆筑前必須清理出流淌的砂漿，并對剔除施工縫處的松散石子和浮漿，充分澆水濕潤。