陜西三峰儀器箱訂做廠家的優(yōu)勢(shì)是什么？

        現(xiàn)如今儀器箱訂做的廠家越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，陜西三峰儀器箱訂做廠家是如何做到在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出？三、獎(jiǎng)勵(lì)措施：若每個(gè)月內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，未發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或報(bào)廢的情況，設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)主管每人獎(jiǎng)勵(lì)100元整。陜西三峰儀器箱訂做廠家又有什么樣的行業(yè)優(yōu)勢(shì)呢？這就是需要我們了解的地方，了解好這一問(wèn)題，可以為我們帶來(lái)更大的幫助。陜西三峰是20年儀器箱訂制企業(yè)，公司具有技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)各類儀器箱、設(shè)備運(yùn)輸箱、便攜鋁合金箱等，20年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)各地

陜西三峰鋁箱廠產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法

陜西三峰鋁箱廠，關(guān)于生產(chǎn)的鋁箱產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)部的獎(jiǎng)懲辦法的具體內(nèi)容：

1、每月設(shè)鋁箱質(zhì)量獎(jiǎng)伍拾元，月底考評(píng)，合格者可獲質(zhì)量獎(jiǎng)50元，嚴(yán)重不合格者處罰50元；

2、鋁箱生產(chǎn)部評(píng)定項(xiàng)目：

a.有強(qiáng)列的質(zhì)量意識(shí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心；

b.做事一貫認(rèn)真，做完后能自立檢查；

c.發(fā)現(xiàn)他人的問(wèn)題及時(shí)提出；

d.少犯錯(cuò)的，被指出錯(cuò)誤時(shí)，能虛心接受并及時(shí)糾正；

e.按規(guī)定要求作業(yè)，多問(wèn)，不自作主張；

f.本月無(wú)質(zhì)量不良記錄，無(wú)處罰記錄。

員工由組長(zhǎng)考評(píng)，組長(zhǎng)由生產(chǎn)主管考評(píng)，由主管廠間的副廠長(zhǎng)審核，能滿足以上條件者，可獲質(zhì)量獎(jiǎng)伍拾元，于次月1日前發(fā)放。

a.鋁箱質(zhì)量意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)；

b.做事一貫粗心馬虎，經(jīng)常出錯(cuò)，做完后不檢查；

c.對(duì)待錯(cuò)誤態(tài)度不端正，愛(ài)推卸責(zé)任；

d.未按規(guī)定要求作業(yè)，不清楚也不問(wèn)，自作主張；

e.鋁箱質(zhì)量不良記錄三次以上；

f.拒不接受他人的良好建議，意氣用事；

g.只顧鋁箱產(chǎn)量，不顧質(zhì)量，造成返工，情況較嚴(yán)重。

有以上3項(xiàng)或3項(xiàng)以上情況者，在當(dāng)月工資里扣除伍拾元。

三峰鋁箱廠員工對(duì)鋁箱質(zhì)量錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)

陜西三峰鋁箱廠員工對(duì)鋁箱質(zhì)量錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：

7、鋁箱品質(zhì)是一件很花錢的事。

8、99%的良品率意味著一個(gè)工廠鋁箱品質(zhì)水平很高了。

9、鋁箱品質(zhì)是一線作業(yè)人員要控制的事。

10、鋁箱品質(zhì)是需要管理人員控制的,與作業(yè)員無(wú)關(guān)。

11、鋁箱品質(zhì)是很抽象的東西,要有高深的知識(shí)才能掌握。

12、經(jīng)常返工造成交期延誤。

陜西三峰鋁箱廠管理人員的處事方法

經(jīng)歷促成長(zhǎng)：

1．遵循漸進(jìn)原則，不求一步到位。一個(gè)人的辦事能力的成長(zhǎng)是一個(gè)緩慢、復(fù)雜的過(guò)程，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事，很難一針見(jiàn)血地找也其要害所在；

2．一開(kāi)始就讓其體驗(yàn)到小成功的喜悅。從育人的觀點(diǎn)來(lái)看，一開(kāi)始就失敗的事對(duì)人打擊很大，有的人可能從此一蹶不振。小成功對(duì)建立自信心很重要，因此，要從簡(jiǎn)單易辦的項(xiàng)目開(kāi)始做起，有成功才有積極性；

3．鼓勵(lì)工作人員持之以恒地做好每一件事。每當(dāng)出色完成一件事后，立即贊揚(yáng)，使其有興趣面對(duì)下一件事；

4．只問(wèn)結(jié)果，不看過(guò)程。作為管理人員，事先只告訴其工作完成的截止目期，至于其如何完成，盡量不加干涉，由具體操作人員自行決定，大多數(shù)人自會(huì)更加努力。