九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。



      在賣場品類規(guī)劃中要保證品類盡量豐富且精簡，不宜過于冗雜。母嬰店威脅就是給客戶過多的選擇，門店不可“貪”，不要想著要賣所有的母嬰產(chǎn)品，貨架是有限的，同一品類母嬰產(chǎn)品的重復(fù)出現(xiàn)以及過長的產(chǎn)品線，會降低店鋪坪效，門店要學(xué)會精簡品類，減少陳列相同品類母嬰產(chǎn)品陳列，保持高速周轉(zhuǎn)率，同時留有足夠的陳列空間給特色產(chǎn)品，制造品類焦點(diǎn)。在品項(xiàng)的結(jié)構(gòu)上應(yīng)以減法為主，不給顧客過多選擇，我們要為顧客做選擇，做真正的消費(fèi)者信賴的采購代表。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。


    九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。



    品類結(jié)構(gòu)調(diào)整可以提升坪效，下架復(fù)購率差的產(chǎn)品則能帶來整體銷售收益的穩(wěn)定增長。顧客在第二次購買時還需要強(qiáng)力推銷的產(chǎn)品，說明產(chǎn)品性價(jià)比不好，品牌不足以讓客戶購買，這些復(fù)購率不高的產(chǎn)品對母嬰店是傷害和威脅。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。品類檔次一致對于門店來說同樣重要，很多門店從端的濕巾到數(shù)千元的營養(yǎng)品都有，品類跨度大，雖說能滿足不同消費(fèi)者的需求，卻無法形成獨(dú)特的店鋪風(fēng)格。當(dāng)一家門店品類沒有重點(diǎn)時，意味著它的定位從精品店降級到雜貨店。消費(fèi)者無法清晰獲知店鋪產(chǎn)品定位，不能形成一個明確的記憶，這并不利于店鋪消費(fèi)群體忠誠度的建立，同樣無助于銷售。


    九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。



        曾經(jīng)是單品制勝，現(xiàn)在是品類制勝時代，我們要說的不是大品類，而是特色小品類，門店要在小品類上下功夫，從寬泛到單一到專。比如小零食，建議一定要賣，目前母嬰店60~80%的客群集中在0-1歲，而小零食的消費(fèi)在半歲到6歲之間，引進(jìn)小零食項(xiàng)目，在一定程度上，可以擴(kuò)展門店的準(zhǔn)客群。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。它甚至可以作為取代奶粉引流的重要品類存在，門店以前靠奶粉引流，現(xiàn)在靠小零食引流做關(guān)聯(lián)銷售，能加快產(chǎn)品動銷速度，為門店帶來更高的銷量。