現(xiàn)在的標(biāo)簽業(yè)務(wù)流程，從設(shè)計(jì)、批核、打樣到確認(rèn)落單生產(chǎn)需要很長的周期，當(dāng)中涉及會(huì)面溝通、驗(yàn)廠、送樣、系統(tǒng)對接及議價(jià)等環(huán)節(jié)，一般需要幾個(gè)月甚至更長的時(shí)間才能完成。因?yàn)橐咔榈木壒?，以上的流程相信?huì)變得更長。

要改變現(xiàn)狀，同時(shí)要在這艱難的時(shí)期保持競爭力，我們必須相互合作，共同尋求出路。目標(biāo)是讓標(biāo)簽業(yè)務(wù)變得更簡單，讓更多同業(yè)可以參與其中，把行業(yè)做大做強(qiáng)。

假如在蔬菜區(qū)域運(yùn)用電子價(jià)簽，那么后期就需求留意泥水進(jìn)入電子價(jià)簽，主張好是帶個(gè)防護(hù)殼。假如在陳設(shè)區(qū)擔(dān)心電子價(jià)簽被撞壞，也主張帶個(gè)防護(hù)殼。

電池的保護(hù)。這個(gè)周期較長。依照每天改寫5次的頻率，我們的電子價(jià)簽可運(yùn)用5年。

全體來說電子價(jià)簽安裝完之后幾乎不必保護(hù)保養(yǎng)，主要是別磕壞撞壞屏幕，防止一般款電子價(jià)簽進(jìn)水等。

"貨架 產(chǎn)品 紙質(zhì)信息價(jià)簽 收銀臺”是傳統(tǒng)商超的標(biāo)配。超市一切產(chǎn)品信息正確無誤的背后，是諸多商超工作人員費(fèi)時(shí)吃力的對一切紙質(zhì)信息價(jià)簽的保護(hù)過程，隨著新零售影響的逐步擴(kuò)大，沃爾瑪、盒馬鮮生等零售門店對新零售概念的擁抱，開始讓電子價(jià)簽走進(jìn)群眾視野，電子價(jià)簽或?qū)⒊蔀槲磥懋a(chǎn)品價(jià)格信息展現(xiàn)的主流東西。

在傳統(tǒng)門店價(jià)簽辦理中常常會(huì)面臨這些問題，如價(jià)格調(diào)整流程繁瑣，調(diào)整速度慢，消耗人力物力；線上線下價(jià)格無法實(shí)時(shí)一致，應(yīng)對促銷活動(dòng)反響慢，簡單出錯(cuò)等等問題。而運(yùn)用電子價(jià)簽?zāi)軌蛴行Ы鉀Q這些問題。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不一致及供貨商本質(zhì)的不同，品牌方要花很長時(shí)刻去了解一家供貨商，才干承認(rèn)他符合資歷供給標(biāo)簽產(chǎn)品。這導(dǎo)致品牌方，尤其是大品牌傾向于找一些傳統(tǒng)的大型輔料供貨商協(xié)作，而沒有志愿去尋覓新的供貨商。這種狀況除了限制了品牌有可能獲得的本錢效益，也影響了職業(yè)的開展。

在傳統(tǒng)門店價(jià)簽辦理中常常會(huì)面臨這些問題，如價(jià)格調(diào)整流程繁瑣，調(diào)整速度慢，消耗人力物力；線上線下價(jià)格無法實(shí)時(shí)一致，應(yīng)對促銷活動(dòng)反響慢，簡單出錯(cuò)等等問題。而運(yùn)用電子價(jià)簽?zāi)軌蛴行Ы鉀Q這些問題。

與后臺數(shù)據(jù)庫同步修正，堅(jiān)持與線上、收銀機(jī)、價(jià)格查詢終端一同；

電子價(jià)簽作為感知層的終端設(shè)備，經(jīng)過網(wǎng)關(guān)與渠道層的電子價(jià)簽體系進(jìn)行銜接，云里物里的技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品運(yùn)用觸及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的感知層、渠道層和運(yùn)用層三個(gè)層次。