液壓開箱制砂機(jī)對(duì)輥制砂機(jī)廠家

液壓開箱制砂機(jī)廠家經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)遵循的四個(gè)原則：

成本的原則：確立的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品首先在成本上必須是可行的，必須是有收益，有投資回報(bào)的。所以，走正規(guī)化經(jīng)營道路，走高技術(shù)生產(chǎn)道路，與接軌，是來年制砂行業(yè)的一大趨勢(shì)，所以一些小型的生產(chǎn)廠，一定要注意。在實(shí)施過程必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算體系，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，以低于同行業(yè)同類產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)液壓開箱制砂機(jī)廠家經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

科技創(chuàng)新的原則：確立的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品在技術(shù)上必須是先進(jìn)的，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)時(shí)尚的。以建立液壓開箱制砂機(jī)廠家技術(shù)創(chuàng)新體系為目標(biāo)，確定制砂機(jī)廠家產(chǎn)品研究、技術(shù)開發(fā)、科技進(jìn)步的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的措施和手段。

別具一格的原則：以開發(fā)產(chǎn)品，樹立品牌形象，構(gòu)建制砂機(jī)廠家文化為重點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略。以獨(dú)特的高技術(shù)，高質(zhì)量的產(chǎn)品，鮮明的液壓開箱制砂機(jī)廠家文化和管理模式形成別具一格的制砂機(jī)廠家形象。

集中一點(diǎn)的原則：液壓開箱制砂機(jī)廠家的經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)確立，就應(yīng)以建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為根本宗旨，在若干年內(nèi)集中制砂機(jī)廠家的人力，物力，財(cái)力全力以赴組織實(shí)施。

液壓開箱制砂機(jī)在很多行業(yè)，20%的有價(jià)值的液壓開箱制砂機(jī)客戶能給廠家?guī)?0%的利潤。粘度大的物料在制砂機(jī)內(nèi)會(huì)粘附在制砂腔的內(nèi)壁，如不能及時(shí)進(jìn)行清理，會(huì)嚴(yán)峻影響制砂機(jī)的工作效率，嚴(yán)峻的還會(huì)影響制砂機(jī)的正常工作。相反，很多液壓開箱制砂機(jī)客戶對(duì)廠家的價(jià)值非常低。液壓開箱制砂機(jī)中有20%的顧客是在浪費(fèi)第三代制砂機(jī)廠家的資源，對(duì)于他們，液壓開箱制砂機(jī)廠家有必要果斷地放棄;對(duì)于剩下的60%的液壓開箱制砂機(jī)客戶是不虧不賺的，但能維護(hù)液壓開箱制砂機(jī)廠家規(guī)模，液壓開箱制砂機(jī)廠家要盡量保持住他們。所以我們要研究和找出那20%的人有什么特征，他們?yōu)槭裁磿?huì)忠誠這個(gè)品牌，該采取什么策略讓他們繼續(xù)保持忠誠，來產(chǎn)生廠家的利潤。

　　有一種想法是“把所有不忠誠的液壓開箱制砂機(jī)客戶變成忠誠”，這樣做沒有太大的意義。在各個(gè)部門的共同努力協(xié)調(diào)下，液壓開箱制砂機(jī)順利地將10余臺(tái)設(shè)備裝箱，發(fā)往印度尼西亞。有些客戶縱然變成了忠誠客戶，第三代制砂機(jī)廠家或許仍不能從他們身上賺錢。因?yàn)樗麄冎豢粗貜S家不斷地降價(jià)和促銷，這種忠誠不能給廠家?guī)砝麧櫋．?dāng)然，對(duì)于那些有潛力的、高價(jià)值的客戶，則要提高他們的忠誠度，使他們成為忠誠又有高價(jià)值的20%的一分子。

采購液壓開箱制砂機(jī)進(jìn)度和后續(xù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)滯后。我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目繁多，從水利水電到高架橋梁鐵路公路隧道，均需要源源不斷的砂石骨料來做鋪墊。由于要根據(jù)訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產(chǎn)品的要求。相應(yīng)的，會(huì)帶來預(yù)留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。

   核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設(shè)計(jì)，采購、領(lǐng)料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偠家杂唵螢榫€索。

   以訂單為主的調(diào)控機(jī)制。近幾年，較之傳統(tǒng)的制砂機(jī)，振華液壓開箱制砂機(jī)在性能方面具有簡潔化、高生產(chǎn)率、配套更完善，更具自動(dòng)化等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒有明確的關(guān)聯(lián)，但在按單制造業(yè)的系統(tǒng)中，采購、生產(chǎn)和銷售等部門的績效，以及對(duì)物料消耗的掌控，都需要根據(jù)不同的訂單有所區(qū)別，三者之間以訂單為線索形成較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，當(dāng)一個(gè)發(fā)生變化時(shí)，其他兩者都要進(jìn)行相應(yīng)的判斷和表現(xiàn)。

   實(shí)際上出現(xiàn)這些問題的液壓開箱制砂機(jī)廠家之前也嘗試過傳統(tǒng)的ERP，結(jié)果失敗率非常高。延展咨詢認(rèn)為，只要考慮到以上特點(diǎn)和需求的ERP產(chǎn)品，才是按單制造業(yè)的產(chǎn)品，按單制造業(yè)需要這樣的ERP產(chǎn)品，以訂單為目標(biāo)的ERP改革已勢(shì)在必行。

許多液壓開箱制砂機(jī)廠家都曾經(jīng)因?yàn)橘|(zhì)量問題而選擇銷毀產(chǎn)品。振華機(jī)械制造有限公司在上班的天就迎來了開門紅，出口液壓開箱制砂機(jī)一臺(tái)，這真是個(gè)好兆頭，希望今年紅紅火火。這樣的做法體現(xiàn)了液壓開箱制砂機(jī)廠家在以質(zhì)量為重點(diǎn)的階段為追求質(zhì)量而不惜犧牲交付和成本。同樣，許多液壓開箱制砂機(jī)廠家在追求交付速度和壓縮成本時(shí)也會(huì)以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。如果廠家一味追求交付、質(zhì)量和成本，則往往會(huì)造成工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象，進(jìn)而帶來人員方面的問題。要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，制砂機(jī)廠家并不需要在各個(gè)方面都做好。這就要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和制砂機(jī)廠家具備職業(yè)經(jīng)理人和制砂機(jī)廠家家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問題來確定生產(chǎn)原則的重點(diǎn)，明確精益工作的方向，避免在不同目標(biāo)之間游移不定。

生產(chǎn)原則影響重大，在制定生產(chǎn)原則的過程中液壓開箱制砂機(jī)廠家上下需要進(jìn)行充分的討論和溝通。因此，振華在傳統(tǒng)制砂機(jī)上創(chuàng)新、突破尤為看重，從為關(guān)鍵的深腔轉(zhuǎn)子、到周護(hù)板、耐磨件、稀油潤滑站等每一個(gè)環(huán)節(jié)，振華用心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓其在砂石生產(chǎn)線中表現(xiàn)出非同一般的高效。生產(chǎn)原則需要在液壓開箱制砂機(jī)廠家內(nèi)部達(dá)成一致并得到嚴(yán)格遵守，這對(duì)于生產(chǎn)部門的運(yùn)作而言是至關(guān)重要的。當(dāng)液壓開箱制砂機(jī)廠家在重大生產(chǎn)問題上面臨矛盾時(shí)，必須參考這些原則來進(jìn)行決策和取舍，從而大大降低溝通成本。生產(chǎn)原則能夠幫助液壓開箱制砂機(jī)廠家從價(jià)值鏈端到端的價(jià)值創(chuàng)造角度來考慮生產(chǎn)決策，為液壓開箱制砂機(jī)廠家的整體決策優(yōu)化提供依據(jù)。