鄭州金譽財稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)批準設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

正規(guī)代理記賬公司是不會馬虎做事，都有一套嚴格的操作規(guī)范，以下九點是必須做到的。

1、根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要配備專業(yè)會計人員，非會計專業(yè)人員，不得從事代理記賬工作。

2、代理記賬人員定期參加會計業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

3、代理記賬人員未得到客戶認可，公司必須根據(jù)客戶要求另行委派至用戶滿意為止。

4、依法制止客戶示意作不當?shù)臅嬏幚砘蛱峁┎粚嵉臅嬞Y料，如阻止無效即向公司匯報或向主管部門匯報。

5、代理業(yè)務(wù)形成的會計憑證、會計賬冊、財務(wù)會計報告等資料應(yīng)按約定的時間提交委托單位。

6、承接代理記賬業(yè)務(wù)時，必須向客戶說明代理范圍、代理責任、雙方權(quán)利義務(wù)和收費標準，不得以個人名義承接業(yè)務(wù)或擅自收費。

7、不得在委托單位或通過委托單位獲取代理收費以外的任何利益。

8、定期向客戶了解代理記賬人員工作情況，提出合理化建議，并加以改進。

9、會計人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦理交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者離職。接替人員應(yīng)當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。

鄭州金譽財稅服務(wù)有限公司是鄭州市工商局注冊批準成立的專業(yè)鄭州代理注冊公司和鄭州代理記賬公司。公司以“客戶，快捷，合理合法”為宗旨，為上千家企業(yè)解除了后顧之憂，也獲得了顧客的極大信任和支持。公司由工商管理顧問和財務(wù)專家組成，公司和各級工商管理，稅務(wù)管理部門有良好的合作關(guān)系，能夠保證及時辦理各類工商稅務(wù)事務(wù)；主要辦理各類公司注冊、變更、各類公司的收購與轉(zhuǎn)讓，疑難股權(quán)變更；記賬服務(wù)、財務(wù)稅務(wù)咨詢、增值稅申請、退稅返稅、財務(wù)外包、財務(wù)托管服務(wù)；專業(yè)辦理疑難及政府限制性批文，協(xié)助減免稅務(wù)罰款；工商年檢，代理記賬報稅，一般納稅人認定，解決工商稅務(wù)疑難雜癥。 公司多年來專為各區(qū)各類內(nèi)資公司登記注冊、驗資、年檢、變更、延期、注銷、個人獨資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、各類批文、一般納稅、商標注冊、各類疑難等所有工商稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。具有豐富的地域代理服務(wù)經(jīng)驗，并以誠信的服務(wù)獲得了客戶的廣泛贊譽. 公司以“快捷、合理合法”為宗旨。

企業(yè)自己找會計，如果用人不當、監(jiān)管不嚴，財務(wù)人員容易舞弊，并以所掌握的經(jīng)營秘密相要挾，而選擇會計公司可以通過代理合同來保護經(jīng)營者的權(quán)益，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。正所謂“積土成山，風雨興焉”。按照財務(wù)制度要求，一般企業(yè)財務(wù)人員有三個，出納一人，會計兩人。而如果委托代理公司進行記賬之后，企業(yè)只需要一名出納就可以了，而請代理記賬所支付的費用只是兩位會計工資的零頭。長此以往，對于企業(yè)而言確實能節(jié)省不小的支出。

從業(yè)務(wù)需求和經(jīng)濟狀況出發(fā)，一般中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)適宜選擇代理記賬業(yè)務(wù)。代理記賬能夠很好的處理中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)工作，并進行財務(wù)信息管理與咨詢。企業(yè)想要有長遠的發(fā)展，不僅要考慮成本，也要考慮所購商品的效益，即實現(xiàn)成本優(yōu)化和效益實現(xiàn)。所以，選擇代理記賬無疑是對于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)的選擇。

代理記賬的優(yōu)勢:正規(guī)專業(yè)，具備代理記賬資質(zhì)機構(gòu)都是經(jīng)過財政局審核批準、工商登記的代理記賬機構(gòu)，正規(guī)可靠。好的代理記賬公司由會計師領(lǐng)銜，并配置結(jié)構(gòu)合理的會計團隊，他們之間專業(yè)互補，相互協(xié)作，聘請這樣的代理記賬公司等于聘請了一個會計師團隊。

   財務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進企業(yè)的發(fā)展.但當前許多企業(yè)財務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點不清,把報告寫成下對上的匯報

   財務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財務(wù)分析應(yīng)立足于財務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財務(wù)分析演變成下級對上級的匯報,分析報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責任.終,管理工具會淪落為表功道具.

   二、機械套用模板

   財務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關(guān)注點明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點心.

   不少集團公司都會編制財務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團的共性設(shè)計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點

   沒能重點揭示根本性的問題每個企業(yè)經(jīng)營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財務(wù)分析需要透過財務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計的原因,有成本價格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.