擺地攤賣玩具好不好賺？這是眾多選擇玩具地攤的疑問，賣玩具相對衣服、鞋、飾品女性相關(guān)物品而言，需求量要小得多，而且玩具購買決定權(quán)在于家長，小孩無消費能力。但是并不是說擺攤賣玩具就不容易賺錢，比如小孩喜歡的飛機模型，小編咨詢過擺地攤賣玩具的朋友，擺地攤，主要是在超市門口、公交站旁，賣得玩具很簡單就是飛機模型，種類不多，占地很小，十元一個，但一個晚上十來個賣完沒問題。一般大玩具賺的多點，小玩具對半賺，一個晚上上百塊不成問題。

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購外貿(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

安全庫存（或緩沖庫存）－－由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。持有這個觀點的人普遍認為企業(yè)的平均庫存水平應等于訂貨批量的一半加上安全庫存。

投資庫存－－持有投資庫存不是為了滿足其需求，而是出于其他原因，如由于價格上漲、物料短缺或是為了預防等囤積的庫存。

季節(jié)性的庫存－－季節(jié)性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。

閑置庫存－－指在某些具體的時間內(nèi)不存在需求的庫存。

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購外貿(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：在供應鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的效應。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。