智慧工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)是基于對建筑施工市場的深入分析，旨在解決建筑工地存在的實(shí)質(zhì)性問題而研發(fā)。工程分包是如今建筑施工中的常見模式，但施工單位的規(guī)模、資質(zhì)、技術(shù)水平也是參差不齊，為整個項(xiàng)目的管理帶來極大的影響。勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢就在于能夠?qū)⒎彪s的事務(wù)性管理數(shù)字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準(zhǔn)、專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供了便利。

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智慧工地人員管理系統(tǒng)具備門禁功能、人臉識別考勤、RFID識別功能，采用實(shí)名制管理，對工人出入工地的信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息查詢等進(jìn)行有效分析，便于施工方對班組進(jìn)行日常管理。

1人員信息管理：通過運(yùn)用智慧工地管理系統(tǒng)，能夠快速的錄入工地人員的基本信息，主要包括信息、工號、班組、工種、進(jìn)場如期等，然后統(tǒng)一錄入系統(tǒng)進(jìn)行存檔，進(jìn)行實(shí)名制管理。人員在項(xiàng)目期間所有動態(tài)的信息如：出勤信息、培訓(xùn)信息、進(jìn)場、離場信息等都可以實(shí)時在人員信息中進(jìn)行實(shí)名記錄更新。

2人員考勤管理：由于建筑施工現(xiàn)場的工作人員種類繁多，工作場地分散，傳統(tǒng)的工地管理模式依靠手工記錄，人員的管理工作繁瑣復(fù)雜，管理強(qiáng)度大。智慧工地管理系統(tǒng)就能做到實(shí)時監(jiān)控、查詢、統(tǒng)計(jì)等一系列反映出真實(shí)到崗情況，對勞務(wù)人員考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3用工情況管理：通過系統(tǒng)大數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計(jì)出每一個項(xiàng)目階段所涉及到的班組、工種、考勤等相關(guān)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理人員通過查詢，能夠及時了解工地的用工情況，提前對工人進(jìn)行一個合理的分配。管理人員通過了解每個階段的用工情況后，能夠及時調(diào)整計(jì)劃，做好勞務(wù)人員的補(bǔ)給工作，從而加快工地的整體進(jìn)度。