龍森物流電商倉(cāng)儲(chǔ)管理流程之貨物存儲(chǔ)與防護(hù)

（1）應(yīng)提供符合要求的場(chǎng)所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、干燥、防塵等，并配備適量的防火設(shè)備。

（2）產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進(jìn)行管理，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必須確?，F(xiàn)場(chǎng)物料包裝完整無損。所有人員必須在倉(cāng)庫(kù)人員確認(rèn)的情況下，方可將產(chǎn)品取離倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)。

（3）相關(guān)的庫(kù)管應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)了解庫(kù)存情況，將貯存過程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立即從完整產(chǎn)品庫(kù)位中剔除、隔離，并報(bào)填寫相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行處理。（盤點(diǎn)單，移倉(cāng)單，報(bào)廢單）

不少商家認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)管理無非就是招幾個(gè)熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對(duì)于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。產(chǎn)品入庫(kù)：一個(gè)小店如果沒有倉(cāng)儲(chǔ)軟件，可以自己制作一個(gè)表格，產(chǎn)品的入庫(kù)多少，每個(gè)顏色，尺碼都要統(tǒng)計(jì)好，出庫(kù)多少，每天出入庫(kù)核對(duì)一下表格。如果日均發(fā)單量上百，庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責(zé)任人，倉(cāng)儲(chǔ)效率無法提升；三是無法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。