波紋管較卷繞熔接管有較大的成本優(yōu)勢，而且生產(chǎn)效率也較卷繞熔接管高。鋁箔波紋管管完善的配套產(chǎn)業(yè)鏈以及國產(chǎn)原料支撐，2010年鋁箔波紋管產(chǎn)量占到了總量的12%。雙壁波管雖然有設(shè)備投資大的特點，但是可以通過使用回收料來降低設(shè)備的折舊成本。即內(nèi)層用原材料以保證密封性，外層使用回收收材料以降低成本。由于氣動和電動單元組合儀表的廣泛應(yīng)用，使波紋管類彈性元件進入了大量生產(chǎn)和使用階段。60-70年代是儀表彈性元件的發(fā)展期，隨著儀器儀表與控制系統(tǒng)的大批應(yīng)用，對波紋管、膜片膜盒彈性元件的需求增加。前蘇聯(lián)每年波紋管的生產(chǎn)雖約為數(shù)百萬個，美國有近30家波紋管生產(chǎn)廠。

 縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，波紋管行業(yè)主動向其他電力管等行業(yè)的跨界，無疑是當前中國波紋管產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一次全1面大整合。在國內(nèi)波紋管市場，國產(chǎn)波紋管的銷售數(shù)目已占到總銷量的90%，而各種進口品牌產(chǎn)品則只占10%的市場份額。實行跨界多元化發(fā)展，借助原有品牌的影響力和渠道的忠誠度，波紋管企業(yè)正在開始新一輪的多元化之旅。不論哪個行業(yè)墨守成規(guī)是無法取得發(fā)展的，終逃脫不掉被淘汰的命運，只有那些與時俱進，不斷突破自我，勇于的企業(yè)才會得以生存，波紋管行業(yè)也不例外，波紋管行業(yè)要發(fā)展，就需要波紋管企業(yè)不斷的，不斷的引入新的理念，新的技術(shù)。波紋管企業(yè)想要，就需要招商，招商是波紋管企業(yè)擴大發(fā)展的一個前提，想要打開某個地區(qū)的市場，就必須要先招商。

   由于波紋管密封本身全封閉結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)上消除了普通彈簧密封中所必有的動靜環(huán)與軸套的動密封圈，使波紋管自身 的彈率充分被利用來形成比壓，而普通密封由于密封圈的存在，在動環(huán)軸套發(fā)生相對位移時需消耗部份平衡力。因此，雖然我國金屬軟管行業(yè)整體發(fā)展速度有所放緩，而且面臨比較激烈的競爭，但發(fā)展前景仍然比較樂觀。密封圈與軸套間的磨擦力使其位，平衡力的大小受到了密封圈的加工尺寸精度及熱處理的限制，顯示其優(yōu)越的追隨性。使用過程中，普通機械密封常常會因為裝置波動或操作工藝等多方面原因造成泵體抽空現(xiàn)象，此時動環(huán)密封圈的存在使端面打開后不能及時復(fù)位，而造成機械密封的泄漏，而波紋管機封在結(jié)構(gòu)上消除了這個密封失效的途徑。幾乎不受泵體抽空的影響，顯示了其良好的補償及性，在易抽空的輕烴泵，減壓塔底泵等泵中表現(xiàn)突出，這個特點是波紋管密封得以應(yīng)用普及的一個重要原因。

  龐大的市場需求帶動了整個金屬軟管行業(yè)的快速發(fā)展，但因傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝存在弊端，導(dǎo)致金屬軟管行業(yè)出現(xiàn)了用工多、招工難、效率低、成本高、管理難、質(zhì)量差、交貨周期長等問題。由于金屬軟管行業(yè)高1級管理人才較少，企業(yè)缺乏改革的能力，即使有好的工藝也難以推行下去。又如，從包裝管的原資料布局講，疇前大概大量臨盆的主假如硬聚氯1乙烯PVC-U管道零碎，應(yīng)用聚乙烯PE管道零碎的未幾。企業(yè)沒有活力成為金屬軟管行業(yè)的常態(tài)，很多金屬軟管老板為之傷透腦筋。近年來，國內(nèi)也有多家大型跨行企業(yè)進入金屬軟管行業(yè)，想要分享金屬軟管這塊大蛋糕。但是由于他們對金屬軟管市場了解不深，對金屬軟管管理不夠重視，雖然不惜投入重金，新建廠房，購買進口設(shè)備，但是在實際運作中卻出現(xiàn)了產(chǎn)品定位不準；生產(chǎn)工藝不明確；設(shè)備選型不匹配，操作不熟練，性能滿足不了金屬軟管生產(chǎn)工藝的要求等問題。