對于項目在發(fā)展過程當中，可能會遇到的一系列風險性的事件，進行嚴格的控制，也就能夠達到收益穩(wěn)定的發(fā)展目的，通常的狀況下風險控制的主體是目標風險控制部門，通過采用各種各樣的方式方法來減少風險事件的發(fā)生，或者是降低風險事件對投資項目帶來的損失。對于項目的投資內(nèi)容進行一定的描述，并且指導(dǎo)該項目執(zhí)行一系列的戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，就可以被稱之為項目企劃。

在計算凈利潤的過程中，以利息費用的形式反映債務(wù)融資成本，但它忽略了股權(quán)資本的成本。在標準利潤表上，股東的股權(quán)資本投入對公司來說是無成本的。凈利潤“股權(quán)資本免費”的幻覺，造成很多公司的經(jīng)營者根本不重視資本的有效配置，以致不斷出現(xiàn)投資失誤、重復(fù)投資、投資低效等決策行為。因此，公司需要獲取足夠的利潤，并超過其所投入的資本成本，才真正為股東創(chuàng)造了財富，這就是“股權(quán)價值增加值”——這是迄今為止對利潤準確的定義。從股東的角度看，股權(quán)價值增加值才是真正的財富。

投資者在與新項目企業(yè)股東商談時非常容易犯的一個不正確便是只和企業(yè)的控股股東觸碰，而忽視了與小股東溝通交流。實際上，有時與控股股東之外的別的股東，尤其是小股東開展的采訪，通常會具有出乎意料的功效。對經(jīng)銷商的調(diào)研關(guān)鍵集中化于與企業(yè)的供貨關(guān)聯(lián)，合同書的真實有效、總數(shù)、限期和交易方式；對中下游顧客的調(diào)查除開對其與企業(yè)中間的買賣合同相關(guān)資料開展審查外，也要看顧客對企業(yè)商品的點評和營銷手段。

現(xiàn)金比率代表的是企業(yè)含有的可運用的資金和流動負債之間的比。表明了企業(yè)能夠?qū)F(xiàn)有資產(chǎn)馬上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的實力，即企業(yè)能夠立即拿出的用于對到期欠款的償還現(xiàn)金的能力。具體表示為企業(yè)對單位流動負債所具有的可以支付的現(xiàn)金或者是立即變現(xiàn)的物品，表明企業(yè)可以用的資金或者能夠立即轉(zhuǎn)變成資金的對流動債務(wù)償還的實力。在對企業(yè)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金實力情況進行分析時，一般不會將現(xiàn)金比率作為關(guān)鍵的標準，這是由于一般不會讓企業(yè)以現(xiàn)金和立即變現(xiàn)的資金來對流動負債進行支付。但是如果企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化現(xiàn)金有不良情況發(fā)生時，現(xiàn)金比率的大小就有很大的影響，如果比率比1大，就表明企業(yè)可以將到還款日期的流動負債還清。