天津宇新機(jī)電設(shè)備安裝有限公司是一家綜合性工程施工企業(yè)。擁有一支精湛的施工隊(duì)伍，一直以來，公司秉承“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮發(fā)”的企業(yè)精神，勵(lì)精圖治，不斷自我完善、自我挑戰(zhàn)、自我創(chuàng)新、始終保持高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步發(fā)展壯大。業(yè)務(wù)由京津冀地區(qū)拓展到了全國(guó)各地，服務(wù)于多家外資企業(yè)并獲得一致好評(píng)。公司擁有機(jī)電設(shè)備安裝。流水線安裝。

影響組裝流水線價(jià)格因素有哪些。

1、組裝流水線的功能對(duì)工業(yè)流水線的價(jià)格也是有很大的影響的，在我們的生產(chǎn)過程中，流水線的功能越豐富就可以為我們帶來多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，這對(duì)我們的生產(chǎn)空間的節(jié)省有很大的幫助，還能促進(jìn)機(jī)器的使用效率。所以功能好且多種多樣的組裝流水線的生產(chǎn)也是非常受到大家的歡迎的。

2、市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)于組裝流水線的價(jià)格有影響，良好的市場(chǎng)需求，對(duì)于提升組裝流水線的價(jià)格有好的幫助，當(dāng)組裝流水線的數(shù)量過多的時(shí)候，就會(huì)降低流水線的價(jià)格。

3、組裝流水線的材質(zhì)對(duì)于價(jià)格有很大的影響，不同的組裝流水線制造的材質(zhì)也各不相同，而材料的價(jià)格是不一樣的，選擇了用貴的材質(zhì)制成的流水線價(jià)格肯定也會(huì)相對(duì)的高一些，在我們的生產(chǎn)中使用比較多的是鋁型材組裝流水線，這對(duì)我們的生產(chǎn)效率的提升有很大的幫助，而且這種流水線的使用時(shí)間也是相對(duì)比較長(zhǎng)的。

流水生產(chǎn)線工序嚴(yán)重不平衡。 生產(chǎn)線工序平衡就是在滿足作業(yè)元素先后順序關(guān)系的基礎(chǔ)上, 對(duì)作業(yè)元素進(jìn)行工序的重新組合, 使新組合的工序數(shù)既接近工序數(shù), 又使得各工序的作業(yè)時(shí)間相等或相近, 以滿足流水線節(jié)拍的要求。理論上來說,流水生產(chǎn)線生產(chǎn)工序平衡可以達(dá)到100%,這時(shí)表現(xiàn)為所有操作者作業(yè)用時(shí)相同且同時(shí)開始作業(yè)、同時(shí)作業(yè)結(jié)束, 每一工序都不存在待料問題, 但是在制造部門的實(shí)際生產(chǎn)安排中要達(dá)到100%的工序平衡幾乎是不可能的,因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品從零部件裝配到完成成品需要經(jīng)過許多不同的生產(chǎn)工序, 每一道不同工序作業(yè)差異是很大的。不同工序作業(yè)用時(shí)也相差甚遠(yuǎn), 即便工藝管理人員水平再高、經(jīng)驗(yàn)再豐富, 也無法使生產(chǎn)工序平衡達(dá)到100%,甚至達(dá)到90%都很困難, 這樣生產(chǎn)線的效率就會(huì)很低,必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

群體利益不一致產(chǎn)生的沖突。 企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有效的辦法就是要求操作者在單位勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品, 即提高單班生產(chǎn)定額, 這樣肯定會(huì)增加操作者的工作量。由于每一條生產(chǎn)線上的操作者形成一個(gè)利益群體, 當(dāng)他們更多付出勞動(dòng)而報(bào)酬并沒有增加或沒有同步增加時(shí)( 若同步增加報(bào)酬則會(huì)影響降低成本) , 他們就會(huì)感到很不公平, 對(duì)提高單班生產(chǎn)定額工作就不會(huì)給予支持, 而且還會(huì)產(chǎn)生極大的集體抵觸心理, 甚至生產(chǎn)線上某一個(gè)操作者提高了效率就可能遭到其他操作者的斥責(zé)。因?yàn)樯a(chǎn)線不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的裝置, 而且還沉淀了復(fù)雜的人際關(guān)系。要想讓生產(chǎn)線上每一位操作者以思想一致、行動(dòng)一致來支持提高生產(chǎn)效率的措施幾近夢(mèng)想, 生產(chǎn)線只能低效率運(yùn)行了。